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网络技术对建筑装饰施工项目沟通的影响 　　将网络运用于项目协作，就是想利用先进的互联网技术，使参与建筑装饰工程项目的业主、开发商、承包商、分包商、监理单位和材料供应商、设备供应商以及设计师、工程师等

项目部施工年终个人工作总结  在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。 今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A#

项目实施工程师岗位的工作职责表述 职责： 1、负责弱电项目、公司自有软件产品现场协调与施工管理，并制定项目实施计划; 2、在保障项目施工安全的同时按时、按量、按质的完成项目实施; 3、公司自有软件的安装及配置;

施工项目成本控制的有效途径 【摘要】随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况,运用工

第十章 项目设备管理实施计划 1、机械设备租赁进出场管理 项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。

项目施工基本情况安全监督申请表 企 业 基 本 情 况 施 工 单 位 详 细 地 址 电 话 成 立 时 间 批 准 部 门 主 管 部 门 经 济 性 质 法定代表人 企业资质等级及资质证号 职

浅谈施工企业的项目成本控制 [摘要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危

风险管理在施工项目安全管理中的应用 　　大型工程项目的施工中由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响，使得投资者和工程承包方等在保证施工现场和人员安全方面往

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001） 建筑工程施工项目管理规范 (GB50216-2001) 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规

略论施工过程中的项目管理与质量控制 　　摘 要：“质量是工程的生命,管理是质量的保证”。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对

防范建筑施工项目合同风险 　　客观性合同风险 　　合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工

 管理制度 文件编号 GDZS/ZD-02-2011 版本号/修改 A/0 工程施工质量管理制度 编制：工程部 2011年X月X日 审批： 2011年X月X日 分发部门： □ 总经理 □管理者代表 □

投资项目交叉性股东施工利润管理经验 【关键词】投资项目 交叉性 股东施工利润 【案例来源】※※※高速公路总承包部 【案例背景】 ※※※高速公路BOT+EPC项目由大型施工企业集团下A、B、C三家公司

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  项目经理职责 1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保

加强公路施工项目管理 提高经济效益 　　公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。解决问题的最有效途径

浅谈项目经理在施工中管理方法 概要：项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。一般情况下，大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，而不能用其他组织方式代替。

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施工企业工程项目中的合同管理 合同管理是整个建筑工程项目管理工作中非常重要的一项内容，其他各项工作都应该严格按照合同当中的规定来进行操作。所以建筑工程施工企业一定要不断加大对合同的管理力度，在实际工

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