PMP项目管理培训课件
1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理
您在香当网中找到 846695个资源
1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理
相关方告知书 各顾客、供应商、承包方和所有相关方: 我公司按照GB/T23331-2012标准的要求建立实施能源管理体系,为确保能源管理体系实施的有效性,需要各相关方在工作交往及合作中给予大力配合,现将有关事宜敬告如下:
项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发1/27/2019 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理
PMP(项目管理资格认证)介绍 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)
1. PMP项目管理——基础理论知识part2 2. 第四单元:项目进度管理 3. 项目进度管理过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求
1.目的 使供方、合同方或承包方增强安全环保意识,防止、避免、减少安全危险和环境影响。 2.适用范围 本程序适用本公司所有与外部供方、合同方或承包方及对其有联系的部门。 3.职责 a) 采购部负责协同国内供方和国外供方的安全环保管理;
1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性
1. 图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性
项目管理之建设方项目关系人管理—找对人 项目管理之建设方项目关系人管理—找对人(IT软件类) 摘要: 在项目管理过程中,项目经理需要对项目的建设方干系人进行管理,但通过只限于在比较初级的阶段,如
概述 1、项目是一系列——的活动和任务。 A、具有特定目标。 B、具有明确开始和终止日期。 C、资金有限(如果可用)。 D、消耗资源。 E、以上皆是。 2、成功的项目管理可以被定义为——达到了项目管理目标。
2021年公司相关方管理制度范文 1目的 本程序旨在加强对相关方的管理,促使相关方的环境、职业健康安全状况符合公司规定的要求。 2范围 适用于体系范围内所涉及的对相关方环境、职业健康安全的管理和控制。 3职责
2021年公司相关方管理制度参考范文 附件9:___公司相关方及外用工安全管理制度第一章总则 第一条为了规范对相关方及外用工的管理,明确相关方及外用工的安全责任,切实履行各自职责,防止各类事故的发生
企业公司相关方安全管理制度 1 目的 1.1 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,落实各级各类人员的安全生产责任制,加强对承包方、租赁方及临时工、外来施工、参观等人员的管理,特制订本制度。
2021年公司相关方管理制度范本 1.目的 为认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针,加强建筑施工、设备___维护等外包项目的相关方安全管理,以及供应商提供的安全有效合格的产品,使承包
2021年公司相关方管理制度模板 一、为认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级各类人员的安全生产责任制,加强对相关方在公司内的安全管理,特制定本制度。 二、相关方是指在公司内
2021年公司相关方管理制度 1目的与范围 本制度规定了与___开关电器有限公司的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人,在公司范围内从事与生产经营有关的活动时的安全生产和环境保护责任和义务。其目的是
2021年公司相关方及外用工管理制度 第一条为了规范对相关方及外用工的管理,明确相关方及外用工的安全责任,切实履行各自职责,防止各类事故的发生,依据国家安全生产法、消防法、职业病防治法等相关法律法规,制定本制度。
项目建设相关情况 一、项目地基本情况 1、坝塘镇概况。坝塘镇位于**西部,毗邻**县城,区位良好,距省会**40km,距县城10km,距黄花国际机场65km,距长常高速和长石铁路20km,距洛湛铁路
项目风险管理的相关概念 风险管理是本世纪20年代前后从美、德等国发展起来的管理方法,它首先从分析企业的风险着手,探讨风险费用的处理及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、营业的活力及对资源的有效利用
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目 作为一个建设方的项目经理,应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标,项目建设实施阶段均应参与其中,方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面