香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 846428个资源

P27

 PMP项目管理模拟考试卷——7-程运鹏项目管理练习题

项目管理练习题 1. 授权给项目团队要求项目经理提供下列事项,但除了: A. 拥有和归宿感 B. 详细的项目计划 C. 指挥和领导 D. 共同的目标 2. 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交

2012-05-19    434    0
P15

 PMP项目管理模拟考试卷——21-项目管理师模拟试卷

项目管理师模拟试卷 1、 单项选择题: (1) 确定项目范围的工具是:(C) A. PROJECT 2000; B. CPM; C. WBS; D. PERT; (2) 在项目管理过程中,自制-外购分析应用于哪种场合?(C)

2012-04-19    705    0
P3

 PMP学习笔记-沟通管理

PMP学习笔记-沟通管理 沟通管理沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。PM需要花大量时间(75%-90%)

2014-09-21    504    0
P5

 PMP项目管理模拟考试卷——22-IPMA C级试卷

华鼎项目管理论坛 国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级 别: IPMA C级 应试人员: 准考证号: 分 数: 阅 卷 人: IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题1:(20分)

2012-07-23    718    0
P10

 PMP项目管理模拟考试卷——23-IPMA D级试卷

华鼎项目管理论坛 国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级 别: IPMA D级 应试人员: 准考证号: 分 数: 阅 卷 人: IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 一、判断题

2012-04-03    1074    0
P2

 企业级项目管理体系建设中PMP的局限性

企业级项目管理体系建设中PMP的局限性 随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用

2014-01-09    545    0
P2

 PMP学习心得

PMP学习心得   我参加的XX年1月的培训班,3月23日考试。成绩不算高但庆幸通过了,回顾整个学习,复习,考试各阶段,把自己的经验教训总结分享给各位同学。   01. 提前报名,课前通读一遍。  

2014-08-14    661    0
P7

 pmp学习心得

pmp学习心得 第一篇:pmp学习心得 pmp考试心得 三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了, pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程,在知识点,尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待,重要的是

2014-01-05    555    0
P5

 2021年化工企业相关及外用工(单位)管理制度

2021年化工企业相关及外用工(单位)管理制度 1、目的 贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规,进一步规范工程发包、劳务发包、外用工、技术咨询服务、物流服务、外来培训、参观考察等相关的安全管理,保障安全生产,特制定本制度。

2021-11-22    425    0
P10

 PMP道德规范

PMI MEMBER ETHICAL STANDARDSMEMBER CODE OF ETHICS The Project Management Institute (PMI) is a professional organization dedicated to the development and promotion of the field of project ma

2015-02-01    499    0
P2

 i6_intfi_00_00007进销管理项目客户职责明确表

进销存业务管理项目[客户]工作职责表 工 作 职 责 1、 准时通知各有关部门开会,要求参加会议的部门准时出席项目的各种会议,作好会议记录,把握会议精神; 2、 配合新中大公司项目实施工程师的各项调研工作;

2016-01-26    13159    0
P5

 “第三”产品服务项目中的风险管理

“第三”产品服务项目中的风险管理 摘要 风险管理项目管理中不可缺少的一部分。本文从IT服务提供商的角度,重点分析在“第三”产品服务项目中的IT服务提供商可能面临的各种风险,对风险进行识别后,对

2015-01-23    405    0
P3

 浅谈大体量住宅业主项目管理

浅谈大体量住宅业主项目管理   摘要:大体量住宅小区业主项目管理有不同于一般住宅小区的地方,文章对于施工单位的选择和标段的划分、成本控制、质量控制、大体量住宅小区施工队人员、材料、道路造成的负面影响等方面做了阐述。

2014-12-14    526    0
P4

 乙实施服务企业的项目进度管理

乙实施服务企业的项目进度管理 项目的进度管理是PMI(美国项目管理协会)九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目进度管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并

2012-07-03    413    0
P5

 ERP项目甲乙冲突管理策略

ERP项目甲乙冲突管理策略   摘要:ERP项目实施过程中,甲乙在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免的存在很多冲突,冲突管理影响着ERP项目成败。文章分析了冲突产生的原

2014-09-09    462    0
P81

 供管理手冊

1. 供管理手册 2. 序 言 本手册为本公司与各供之间紧密合作的规范性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量

2012-08-23    2675    0
P2

 13-对相关施加影响控制程序

浙江盾安精工股份有限公司 对相关施加影响控制程序 编 号 -EP13 版 次 A0 EMS程序文件 页 次 1/2 1 目的 对相关施加环境影响,增强其环境保护意识,改善环境行为。 2 适用范围

2017-04-17    20031    0
P2

 影响项目管理成本的三因素及相关控制措施

影响项目管理成本的三因素及相关控制措施 影响项目管理中成本的三因素:   施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2013-12-07    843    0
P5

 项目管理承包模式中相关费用和激励问题

项目管理承包模式中相关费用和激励问题   当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(Project Management Contract,PMC)作为一种新型的工程项目管理模式近年来不断发展完

2012-11-12    704    0
P3

 票据管理相关规定

票据管理相关规定 第一条为加强业务票据管理,规范收费行为,根据《江苏省行政事业单位收费和政府性基金票据管理办法》,结合我局工作实际,制定本制度。 第二条本制度所称票据包括本局(含所属各处、室、中心,

2021-12-25    635    0
1 2 3 4 5 ... 50