香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 846695个资源

P2

 管理提升活动助推项目部获多项佳绩

管理提升活动助推第六分局漫水湾项目部获多项佳绩 自从管理提升活动开展以来,第六分局漫水湾项目部高度重视此项工作,认真组织和开展各阶段活动部署,力求从“立足项目实际,注重提升实效”上下功夫并扎实开展提

2013-10-29    9392    0
P44

 房地产工程项目管理手册

 工程项目管理手册 目 录 一 二 三 项目管理员工一般行为准则 员工工作责任范围 1、总则 2、工程部经理 3、工程部专业工程师 4、安全员 5、资料信息员 工程管理 1 总则 2 项目管理责任级别

2019-01-07    1439    0
P5

 工程项目管理的基本职责文本

工程项目管理的基本职责文本 职责 1、负责项目目标的具体运作、监督和完成工作; 2、重点负责项目进度与质量管理工作,同时参与项目技术的开发工作; 3、负责记录并汇总各专业工作完成情况,并与预期目标比较,建立绩效考核依据;

2021-12-17    327    0
P3

 基建项目用电管理制度

和善矿基建项目用电控制管理制度 由于和善矿供电双回路为农网,不但供电质量差,而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量,保证基建项目的正常施工,特制定本管理制度: 1、      正常供电时: (一)、基建项目负荷情况:

2012-11-16    11137    0
P6

 IT项目管理——如何处理团队中的问题

IT项目管理——如何处理团队中的问题   团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今,传统的职能团队仍然存在,但它不再一枝独放,林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中,每个成员有相似的技能,但被委以

2014-02-26    592    0
P42

 工程项目质量管理责任书

**港航·**四航局都京港**江大桥工程项目经理部 项目经理质量管理责任书   为了更好的实现**市都京港**江大桥工程项目质量目标,坚持实行“领导工程施工者必须管好质量,指导工程施工者必须负责质量

2016-01-21    7611    0
P2

 从项目管理看公司的业务稳定性

从项目管理看公司的业务稳定性   团队的核心靠的是凝聚力,如何能够达到打造一个不以某些特殊人物辞职而为公司带来巨大损失的团队。   我们可以从项目经理的管理中吸取经验,那一套流程可以保障技术人员在更

2012-01-04    606    0
P6

 软件开发项目管理的关键点

软件开发项目管理的关键点   在IT行业发展初期,我们经常看到一个人对一个软件项目提供“一条龙“服务,意即项目从立项到结束,一个人就全包干了。随着信息技术的发展,项目建设的内容不断增多,项目规模不断扩

2014-05-09    605    0
P4

 项目部生活办公设施建设管理规定

项目部生活办公设施建设管理规定 1 概述         为规范项目部工作环境、生活及办公临时设施建设的管理,保障员工安全和健康,营造文明舒适健康的生活、办公环境,制定本规定。                

2021-09-23    838    0
P7

 建设工程项目经理资质管理比较研究

建设工程项目经理资质管理比较研究   摘 要:建设工程项目经理是工程建设的核心人才,它是影响工程总的造价、进度、质量和安全的关键因素,在国家实行项目经理岗位至今已发生巨大变化。本文从项目经理岗位的考

2012-03-15    727    0
P3

 论工程项目进度控制管理的方法

论工程项目进度控制管理的方法   摘 要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内

2014-02-11    602    0
P3

 建筑企业施工项目管理

建筑企业施工项目管理   【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源

2015-12-09    699    0
P40

 项目管理实用表格与应用——规划

需 求 文 件 项目名称: 准备日期: 干 系 人 需 求 分 类 排 序 验收标准 第1页/共1页 需求管理计划 项目名称: 准备日期: 需求收集: 分类: 排序: 跟踪: 配置管理: 检验: 第1页/共1页

2012-07-06    475    0
P5

 浅议项目管理中的工程索赔

浅议项目管理中的工程索赔   【摘要】建设项目管理中,工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。

2012-11-15    643    0
P62

 078通讯与媒体部项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

2011-05-16    29093    0
P4

 XX公司科研项目管理办法

 XX公司 科研项目管理办法   第一章 总则 第一条 为规范公司科研项目管理实现科研项目管理的科学化、规范化、制度化,确保科研项目目标达成,落实责任制,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司内外部立项的科研项目。

2017-01-14    5224    0
P4

 项目部文明施工管理规定

项目部文明施工管理规定 3.1 现场临设 3.1.1 现场办公室、集装箱、临水电、厕所等按批准的施工总平面图布置。 3.1.2 现场办公室、库房全部搭建标准的彩板组合房及集装箱统一布置。 3.1.3

2022-06-02    491    0
P5

 科研、教研项目管理暂行办法

科研、教研项目管理暂行办法   为推动基础科学部科学研究的深入开展,保证各项目课题研究的顺利申请、进行并产生高质量的成果,提高我部教职工的教育科学研究水平和研究的实效性,发挥教育科学研究对教育改革和

2014-07-03    547    0
P4

 铁路建设项目文件管理办法的编制

铁路建设项目文件管理办法的编制   随着国家整体经济形势发展的需要,政府加大了铁路基本建设的投资规模,其中修建行车速度200-350公里/小时的高速铁路(客运专线)项目占较大比例。为实现铁路又好又快发展的战略目标

2013-07-17    640    0
P2

 要重视施工项目中工程变更管理

要重视施工项目中工程变更管理   在工程建设项目中,一般只有常说的设计变更,而很少有工程变更的提法。而在我们实际的建筑活动主要是建筑工程施工过程中,更多的是工程项目的变更,以及由这些变更生发的问题。

2013-10-21    700    0
1 ... 46 47 48 49 50