集团职能与流程-细节版
理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管
2011-09-06
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P53 P52 集团职能与流程1
理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管
2009-01-21
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P50 财务战略1
、重组或兼并决策 监控资本投资项目并进行项目完成后审计 准备长期预测或计划，制定公司财务目标 向董事会提供财务信息 贯彻制定的战略 制定新的战略计划 15. 投资评估项目评估的步骤 投资评估中的非财务性因素
2011-05-17
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P102 建筑（安装）工程定额原理与概预算——绪论
骤。建筑安装工程定额原理与概预算 绪论 4. **二、教材与参考书教材 《土木工程造价》 中国建筑工业出版社 孙国玲 张国华主编 参考书 《土木工程概预算》 武汉工业大学出版社 刘长滨主编 《建设工程概预算与投标报价》
2011-07-16
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P62 2012说服力分享5之1-PPT的19种玩法-@秋叶语录
论证地方基金立项签订项目合同继续向上推荐【推荐至国家级】【省市地方政府级】项目受理审查专家评审评估提交立项建议科技部门批准国家基金立项签订项目合同资格审查网上提交书面提交 地方立项国家立项 52. 17PPT可以让策划更给力
2011-12-21
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速
2010-12-01
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P100 资本的游戏PPT
资本运营有两个大门资本运营投资门融资门资本运营就是资本与资产的交易。 资本换资产为投资；资产换资本为融资。 项目有两个门：从投资之门进入，从融资之门退出。 投资之门要把学问越做越深；融资之门要把学问越做越浅。Company
2019-07-24
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城
2010-02-16
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P29 家园组织效能诊断报告
组织效能诊断的根本目的在于从理论上对家园化工经营管理现状和当前面临的挑战问题做出解释，据此提出具有针对性的解决方案，为咨询项目指明方向。 诊断报告内容包括： 家园化工内部价值链分析 家园化工咨询诊断总结 博维企业咨询的咨询意见
2011-12-16
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
司业务流程 2. 目 录（一）项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明 …………………………………………………… 5 项目可行性分析流程 ……………………………………………………
2010-12-21
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P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
算(初步)主要职责 网络技术部JV运营管理部总经理1、协助合资公司进行网络规划，对合资公司重大建设项目参与预算和招标工作 2、与规划部接口，完成合资公司中长期的网络规划 3、与网络管理部接口，对合资公司的网建、运维进行指导
2010-05-17
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P25 透视海尔
市场创新体系第三部：构造机制 1、产品开发项目管理制 2、成活产品技术入股分红奖励制…… 按照这种制度，开发人员根据有关信息，做新产品开发立项申请，一经立项，可以预借开发经费，开发人员则以技术入股方式
2010-10-04
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P50 资本预算方法
资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数 (PI) 4. 项目数据Julie
2012-07-03
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选
2010-10-20
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部
2012-08-26
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