北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部
2012-01-05
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P125 P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部
2012-03-18
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求
2019-05-05
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P99 如何成为真正的PPT高手(2009版中）-@秋叶语录
如何成为真正的PPT高手* 3. 关于我—秋叶*百度“70后”搜我独立博客：www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司
2012-11-10
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P99 如何成为真正的PPT高手(2009版中)-@秋叶语录
如何成为真正的PPT高手* 3. 关于我—秋叶*百度“70后”搜我独立博客：www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司
2010-06-24
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P62 07普通服务信息化规划建议
场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved说明本沟通报告主要是根据“服务体系市场渠道商业计划书”的内容和远
2011-12-03
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P21 051《不要等到毕业以后》
逼着自己掌握一些基本的东西，拿个证书“骗骗人”，加入行业比较牛的论坛，与同行请教交流 作用项目经理人员管理岗位学习专业学习 12. 对现有工作专 业 人 员作用项目经理人员管理岗位学习专业学习寻找机会实战
2011-12-06
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价
2009-06-06
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P25 专利申请交流ppt
1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态，知己知彼
2019-05-22
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P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
序两类。 4. 概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人
2009-03-18
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P55 恒瑞全方位解决方案
协同一致的管理运营系统（ERP） 43. 江苏恒瑞医药信息化项目实施管理项目实施内容规划 平台及系统集成 系统运行、维护 技术服务、系统培训 系统实施资格审查 项目实施管理 项目管理 44. 系统实施资格审查系统集成：必须拥有《系统集成壹级资质》
2009-10-03
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P13 2018年个人年终总结ppt
撰写公文材料 1.2 跟进两个项目 1.3 其他1 4. 工作概述之一——撰写公文材料讲话稿请示总结函新闻通稿公文材料信息稿 5. 工作概述之二——项目流程跟进情况：前期工作立项审批代建审批 设计阶段已完成：
2019-04-24
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P48 职位指标提取
1. －*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果
2012-09-01
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P12 客服人员在提案中的作用
客户服务人员在提案应该做些什么呢？和前期销售人员一同分析、判断和明确客户需求 完成提案的立项 组织成立项目小组，并产生项目经理 制定成员任务、并敦促按期完成 及时发现问题、及时调整保证如期提交提案 提案的整合和修饰
2009-02-18
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P22 第四届“互联网 ”创新创业大赛经验介绍
为大赛“护航”二、完善措施 营造氛围 为大赛“造势”三、以赛促教 以赛促学 为师生“赋能”四、优选建库 强化辅导 为项目“提质”五、精心组织 全真模拟 为大赛“演练”目 录 C O N T E N T S 3. 一、领导重视
2019-04-23
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P61 职业卫生基础建设评分标准解读PPT
业人员的健康监护档案； （3）职业卫生“三同时”与申报管理台账，应包括新、改、扩建和技术改进、引进项目职业危害预评价、职业危害防治专篇、职业危害控制效果评价和竣工验收批复文件，每次职业危害申报的回执，行政许可等相关资料；
2019-04-29
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-07-17
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