药品的质量控制
药品生产企业、经营企业是药品质量控制的责任主体： 1、生产企业应提供科学、规范、可行的生产工艺、质量标准和说明书。 2、各环节严格执行相应规范。 药品监督管理部门依法监督各责任主体落实其责任。2004－7－84国家药品审评中心
2011-08-15
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P48 P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
安全保障，有安全饮用水、生活用电、广播电视。 达到以上7条标准的贫困户，分别由相关部门出具达标认定书。 高质量脱贫应具备：有增收产业或有稳定就业或兜底保障、有通讯网络。 19. 1.识别对象不精准 程序不到位
2019-03-18
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P77 房地产企业成长之路
——奥园复合地产(连锁）管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要：从奥园集团发展看复合地产 房地产企业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房企快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3 4. 影响奥园发展的50件大事1996年
2011-03-19
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标
2012-08-08
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标
2010-06-21
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材） 上海房地产华星大厦浦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按
2012-06-23
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P45 061汉得：QuuikHand 实施方法
TemplatesReportsTest PlanQuick-Hand: Deliverable Flow 5. Quick-Hand:项目前期准备前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训
2009-08-16
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
2011-07-21
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
2010-02-18
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P17 JAC品牌营销整合二
体系整合改造的核心指导思想与前提面向传统的底盘和轻卡经营销售市场，尚可以渐变的策略，而MPV商务车项目的上马，速度则成为重要的指标从营销战略出发，建立起一整套符合企业发展与市场需求的系统，形成组织、人
2010-08-01
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
25. 3、总工办指标申请立项通过率 项目及时完成率 产品市场化技术手册完成率 产品技术资料、档案完整率 药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
25. 3、总工办指标申请立项通过率 项目及时完成率 产品市场化技术手册完成率 产品技术资料、档案完整率 药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
25. 3、总工办指标申请立项通过率 项目及时完成率 产品市场化技术手册完成率 产品技术资料、档案完整率 药浴治疗经营管理模式建立 26. 3.1申请立项通过率 指标名称 申请立项通过率 指标定义 考核期
2011-03-13
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P64 碧桂园广西区域工期穿插亮点详解PPT
内出中间报告天然基础或筏板基础 <10d 管桩 40d左右 CFG桩 45d左右 钻孔桩 >60d项目开工通过压板试验等优化基础选型追钻机到场 5. 1.勘察作业早进场穿插案例介绍：①②③总平未确定前，初勘布点：
2019-04-12
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
——— 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
旺旺集团工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2012-05-06
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P93 国际广场整体营销策划方案
成交获知信息引发关注促成决策写字楼营销推广渠道层次图 了解渠道对于客户影响层次的不同有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如：预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的写字楼”，因此本阶段应
2011-10-13
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签
2012-11-20
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