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 资本预算决策

确定k = 项目的加权平均资本成本WACC. 4. 计算净现值 NPV 和/或内含报酬率 IRR. 5. 如果 NPV > 0和/或IRR > WACC,则接受该项目. 6. 独立项目和互斥项目项目是: 独立的

2011-12-14    8275    0
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 新华组织评估-ppt108页

1. 新华集团组织评估报告 咨询项目组 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图

2010-02-05    9553    0
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 234信息时代的人力资源管理

员工的雇佣员工雇佣原则:例如“不能给应聘者提供高薪” 员工雇佣 记录过程、面试的结果及对证明的检查 当员工因表现不佳而离开公司时,雇佣将被交给他的主管,以完善雇佣程序 主管如果在3个月内不能及时地

2011-09-02    11427    0
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 服务管理对企业级应用的重要性

供应商承诺的是极少的IT支持即可成功地支撑业务运营中的应用套件 提供一线支持的内部专家队伍有助于决定在大型实施项目中所出现问题应该提交给供应商还是内部支持团队 供应商提供的售后服务支持是跟license费绑定的,而且:

2010-05-06    22925    0
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 CRM选型报告

管理销售管理服务管理与 客户关怀客户类型 客户基本信息 联系人 合同信息 与此客户相关活动历史 订单跟踪 ……商机管理 项目管理 合同订单跟踪 销售报告 销售人员管理 团队工作安排 …… 制定市场计划 潜在客户管理 市场活动评价

2010-09-19    10279    0
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 债券投资计划ppt

公司等委托人募集资金,投资主要包括交通、通讯、能源、市政、环境保护等国家级重点基础设施或其他不动产项目,并按照约定支付本金和预期收益的金融工具。 5. 保险债权投资与其他融资渠道的比较(银行贷款、公司债券等)1、不受信贷政策调整的影响

2019-08-02    1142    0
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 上风尚城整合营销推广案

1. 上风尚城整合营销推广案 包河苑项目专案组 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 【营销环境浅析】尚 城 序 曲【营销环境浅析】【第一章】http://www

2010-02-03    22446    0
P65

 机械完整性ppt

清单,零件图缺损时应及时联系设备管理部门安排测绘,设备零件图或图号清单及装配图应与设备档案本、说明等基础资料一起归档保管。二、设备技术档案 26. 设备台帐案例序号设 备 位 号设 备 名 称设 备

2019-05-17    2566    0
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 康缘战略规划报告-前因后果-final-1123

江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 -高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. 目录一、项目回顾 二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究 六、战略规划 七、下一步工作安排Date2

2009-10-01    24635    0
P31

 用友软件-方案式销售方法培训 31页

核心内容 工具应用 知识积累 11. 体系结构用友产品线长,我们的重点应该放在什么地方? 是否有大小项目之分?区分的依据是什么? 产品销售和方案销售的区别?为什么? 采用一个还是几种销售模式?为什么? 怎么去统筹签单效率和效益的问题?

2012-12-14    2012    0
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 USS培训PPT(介绍篇)

核心内容 工具应用 知识积累 11. 体系结构用友产品线长,我们的重点应该放在什么地方? 是否有大小项目之分?区分的依据是什么? 产品销售和方案销售的区别?为什么? 采用一个还是几种销售模式?为什么? 怎么去统筹签单效率和效益的问题?

2010-07-12    6777    0
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 市场整合推广策略

境都是城市的精华。所它的地段价位的格外的高昂,目前住宅项目出现的数量不多。但随着CBD的发展,必将出现大量与整个CBD相匹配的高品质商业住宅项目。市 场 情 况 4. 市 场 情 况三、 在深圳CBD

2011-09-21    9821    0
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 星河时代营销策划方案

境都是城市的精华。所它的地段价位的格外的高昂,目前住宅项目出现的数量不多。但随着CBD的发展,必将出现大量与整个CBD相匹配的高品质商业住宅项目。市 场 情 况 4. 市 场 情 况三、 在深圳CBD

2009-08-23    18050    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。

2012-11-08    18231    0
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 中国式绩效考核--总裁班

中国式绩效考核 4. *著作及成果——已经出版: 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》

2011-03-06    3968    0
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 126中国式绩效考核--总裁班-2004

中国式绩效考核 4. *著作及成果——已经出版: 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》

2012-11-24    5574    0
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 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

师事务所承办清产核资中审计业务。今明会计师事务所和华兴公司按照年度会计报表审计的业务委托格式,签订了业务委托。由于华兴企业许多账面上的存货、固定资产和长期投资长期没有清理,财产清查的工作量很大,今

2009-02-23    21886    0
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 组织架构操作方案

2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武

2009-04-07    10903    0
P40

 时代购物中心整合市场攻击策略全案

影响我们项目的招商! 金华康引进 大洋百货的入住,以及其优越的地理环境、反租概念等都将成为我们项目的主要竞争对手!再有金华康在销售时间上比我们要领先,势必将瓜分我们的消费群体。 结论:制约项目推广的三大竞争难题:

2011-06-12    11660    0
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 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况-配合方案的实施对相关人员进行培训:目标管理。 -万博公司内部问卷调查70份; -外部访谈4家,三个行业;

2012-07-09    20456    0
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