安全生产法ppt课件
建筑施工金属冶炼矿山道路运输危险物品安全生产 管理机构专职安全生 产管理人员或安全生产 管理机构专职安全生 产管理人员或从业人员 100+专职安全生 产管理人员兼职安全生 产管理人员或从业人员 100-其他生产经营单位设 置设
2019-04-27
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P100 P112 目标管理与绩效考核培训
97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
97％，采购资金净应付款帐期45天，库存物资资金占用占生产量计划成本×××目标与岗位职责的区别 27. *目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告
2011-12-20
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺 2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲 3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张1、人员增长绝对数量大
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺 2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲 3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张1、人员增长绝对数量大
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺 2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲 3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张1、人员增长绝对数量大
2009-05-22
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P147 长城电工汇报稿
步使外部董事占到董事会成员的三分之一以上 建议在董事会下设立专家委员会：针对长城电工发展战略制定、项目投资决策、财务预算决策等重大事项提供专家咨询与参谋建议，为董事会科学决策提供依据。专家委员会构成人
2009-09-21
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员 的基本劳动所得根据经营成果和岗位业绩指标 完成情况，照一定办法计核的 经营管理人员的年度收入经营管理人员完成 特殊目标后所授予 的奖励收入年薪＝实施对象:
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
*年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员 的基本劳动所得根据经营成果和岗位业绩指标 完成情况，照一定办法计核的 经营管理人员的年度收入经营管理人员完成 特殊目标后所授予 的奖励收入年薪＝实施对象:
2012-01-03
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
所有资金的成本，它等于税后经营利润再减去债务和股权的成本。研发费用、品牌宣传等被会计准则列入成本的项目，在EVA中被视为投资，这一调整使企业更易适应新经济下的经营环境。 25. 挑战二：传统指标忽略了
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
所有资金的成本，它等于税后经营利润再减去债务和股权的成本。研发费用、品牌宣传等被会计准则列入成本的项目，在EVA中被视为投资，这一调整使企业更易适应新经济下的经营环境。 25. 挑战二：传统指标忽略了
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
所有资金的成本，它等于税后经营利润再减去债务和股权的成本。研发费用、品牌宣传等被会计准则列入成本的项目，在EVA中被视为投资，这一调整使企业更易适应新经济下的经营环境。 25. 挑战二：传统指标忽略了
2009-12-01
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
控制创新学习组织动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段 28. ©华安盛道版权所有财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资
2009-12-08
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P150 绩效考核
控制创新学习组织动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段 28. ©华安盛道版权所有财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
股放权核心资源集中控制创新学习组织动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段 28. 财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资
2012-09-21
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
每月评估与绩效工资挂钩，年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩 中层管理干部 普 通 员 工 评估项目 通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性 9
2010-08-01
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
每月评估与绩效工资挂钩，年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩 中层管理干部 普 通 员 工 评估项目 通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性 9
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
每月评估与绩效工资挂钩，年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩 中层管理干部 普 通 员 工 评估项目 通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性 9
2009-07-12
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
未位淘汰改善公司治理与企业文化流程再造 六Sigma 跨部门合作 项目/项目经理 重要客户经理 组织重组 组织扁平化 授权 学习型组织 客户导向组织 矩阵式管理 胜任素质模型 职级评鉴 岗位职责改变 知识管理 客户分析/筛选 客户管理系统
2009-10-21
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