团队建设培训ppt
分项内容，此为概念图解。 9. 1. 组建期 项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动
2019-12-26
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P42 P60 培训体系
培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人
2011-10-09
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P135 KPI指标设定与绩效管理
绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍 以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 5. 培训目的绩效管理理念的清晰 公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位 部门与个人绩效管理流程的知晓 绩效管理与考核的具体技术的掌握 6.
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍 以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 5. 培训目的绩效管理理念的清晰 公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位 部门与个人绩效管理流程的知晓 绩效管理与考核的具体技术的掌握 6.
2009-02-13
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P52 管理师培训与开发讲义
3、有效性 4、普遍性 15. 制定培训规划应注意的问题（2-147）1、制定培训的总目标 2、确定具体项目的子目标 3、分配培训资源 4、进行综合平衡 16. 第三单元 培训组织与实施 17. 一、教学计
2009-07-15
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展经营活动谋取利益，获得工程项目合同金额人民币1742万元。 云南物流产业集团有限公司拒不执行省委、省政府决策部署，偏离战略规划，
2019-01-23
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P90 第三篇、信息战略
品牌管理的实施需要相应系统的支持品牌管理系统市场信息系统产品概念和品牌定位系统广告发展系统业务回顾和市场极化发展系统新品开发系统品牌管理人员发展系统 35. 市场信息系统是品牌管理的基础系统市场信息系统消费者信息U&A FGD H&P Brand
2012-12-16
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
1. 南方基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 惠悦顾问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217
2010-01-19
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P30 Battut_品牌发展计划书
三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL RENE 3. 前言：09年的金融危机，给全球带了危机，同时也给中国的市场受到
2010-07-23
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组2008年4月9日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测
2009-01-08
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P16 23 人力资源规划方案
1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和
2012-10-06
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P16 人力规划
1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组2001年11月29日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要；首先需
2011-03-24
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
(McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般
2010-02-12
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P42 联想专业序列能力体系介绍
2. 介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计思路 胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 3. 介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 胜任能力的评估方法
2009-08-19
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P53 集团职能与流程-细节版
理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管
2011-09-06
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P52 集团职能与流程1
理中心仓库管 理中心部门核心任务/职责财务管理部审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算， 按计划管理、预算控制； 加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现 问题及时汇报。预算管
2009-01-21
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P80 BD人力资源建议报告
南瑞集团计划引进100—200人，硕士约100名左右 四方从事研发工作的硕士月薪6600元，年薪10万，项目经理（博士）月薪1.2万元，年薪18万左右，吸引了大量人才 国家电力公司、各省供电局和电站也需要大批的人才
2009-03-06
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P7 第十五章：电子化人力资源管理
建HRMS 项目小组选择HRMS人员培训实施与 安全保障1.可行性研究 首先，企业要分析其内部资源 其次，分析企业目标与人力资源管理的目标 2.组建HRMS项目小组 小组应包括企业管理人员，人力资源管理人员，计算机专业人员。
2010-09-02
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79 E3.
2009-06-04
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