企业薪酬管理
基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同； 适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业； 26. 岗位工资制度举例 27. 工资制度之四：技能工资制度含义：依据
2012-11-12
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P103 P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
产品。已知企业按上年预计平均单位成本、按计划年度产量计算的产品总成本为800000元，产品成本中各项目的比重为： 1、直接材料费 65% 2、直接工资费 15% 3、制造费用 18% 4、废品损失 2%
2012-01-15
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P72 人力资源规划第一部分
直线制优点:机构简单,统一指挥,责权明确 缺点:成败取决一人,管理很粗糙 适用于新建小企业,某些军事部门,项目小组 11. 职能制最大特点,职能部门有权,有积极性,但违反统一指挥原则,下级比较反感. 12. 直线职能制优点
2012-08-23
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P67 企业培训体系
在职培训 脱产培训 员工自学 集中引导培训 研修式培训 在线培训 层次多样性高层领导 中层管理人员 基层管理人员 普通人员 新聘员工 14. 现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则 全员培训与重点提高的原则
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
在职培训 脱产培训 员工自学 集中引导培训 研修式培训 在线培训 层次多样性高层领导 中层管理人员 基层管理人员 普通人员 新聘员工 14. 现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则 全员培训与重点提高的原则
2010-01-07
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P18 售楼部内部管理
主讲：王坚2000年3月1APEX-IMC 2. 主要内容 机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理2000年3月2APEX-IMC 3. 一、机构设置及 岗位职责（基本设置） 销售部经理 销售主管销
2011-02-24
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析
2009-03-20
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P29 零售业的绩效管理
目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标
2009-08-20
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标
2011-07-12
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标
2010-10-15
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P17 【课件】绩效考核资料-17页
； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；
2009-06-17
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
预，保证责、权、利的划分 一年中多次经营业绩审核，富有挑战性 建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员2 4. 现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收
2012-11-17
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P61 职业卫生基础建设评分标准解读PPT
考评内容 按照相关规定配备职业健康专（兼）职管理人员。 （参照《工业企业设计卫生标准〔GBZ1-2010〕》） 职业病危害分类 劳动者人数 职业卫生管理组织机构及 管理人员 严重 ＞1000 人 设置机构、配备专职人员＞2人
2019-04-29
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
反馈人事行政部部长考核结果汇总考核结果 报部门综合组反馈员工执行 相关部门员工主管部长核决 考核结果汇总执行 发放绩效奖金 13. 项目一级 主管二级 主管三级 主管普通员工销售人员管理事务人员生产事务人员核心能力： 专业技能 工作目标完成
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
反馈人事行政部部长考核结果汇总考核结果 报部门综合组反馈员工执行 相关部门员工主管部长核决 考核结果汇总执行 发放绩效奖金 13. 项目一级 主管二级 主管三级 主管普通员工销售人员管理事务人员生产事务人员核心能力： 专业技能 工作目标完成
2010-07-16
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P27 安全员C1模拟练习ppt
体现能级原理 D、人们常说责权利的统一就是利用了能级原理 18、某建筑总公司组织人员对公司所有在建项目进行安全生产巡查和评比，甲工地在综合评比中评为第一名。但不久甲工地发生一起生产安全事故，事后查明该
2019-03-13
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造
2011-03-05
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