构建高激励性的薪酬体系
——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等 ——曾咨询的客户有：成都
2012-03-03
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P75 P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
〔处置〕阶段 9. 举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度 计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。 制定目标体系图、制定目标计划单汇编。
2010-08-21
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
析和预测缺乏对人力资源管理理念的关注，高层管理人员继任计划以及关键人才的管理计划，对未来的人力资源管理提升方向缺乏计划明确人力资源管理理念，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
析和预测缺乏对人力资源管理理念的关注，高层管理人员继任计划以及关键人才的管理计划，对未来的人力资源管理提升方向缺乏计划明确人力资源管理理念，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
析和预测缺乏对人力资源管理理念的关注，高层管理人员继任计划以及关键人才的管理计划，对未来的人力资源管理提升方向缺乏计划明确人力资源管理理念，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的
2009-08-20
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
析和预测缺乏对人力资源管理理念的关注，高层管理人员继任计划以及关键人才的管理计划，对未来的人力资源管理提升方向缺乏计划明确人力资源管理理念，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
析和预测缺乏对人力资源管理理念的关注，高层管理人员继任计划以及关键人才的管理计划，对未来的人力资源管理提升方向缺乏计划明确人力资源管理理念，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的
2009-02-06
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
析和预测缺乏对人力资源管理理念的关注，高层管理人员继任计划以及关键人才的管理计划，对未来的人力资源管理提升方向缺乏计划明确人力资源管理理念，制定高层管理人员继任计划和关键人才的管理计划，制定未来五年的
2011-11-20
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
(China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
(China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
2011-07-19
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
信息易掌握的企业。 1.具有直线式的特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实 行垂直式领导，各直线管理人员在职权范围内对直线下属 有指挥和命令权力，并对此承担全部责任； 2. 具有职能式的特点：职能管理部门是厂长（经理）的参谋
2011-04-22
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
1. 绩效管理报告台州清华（紫光）机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销＆品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六
2011-04-11
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P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口 3.4岗位职责与KPI 4.帐务管理 4.1出帐、销帐、查询 4.2网间结算 4.3计费中心与计划财务部的接口 4.4岗位职责与KPI 3. *1.1新流程的特点和设计原则1
2009-07-06
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P26 职业生涯规划-石油行业
04加大勘探开发和工程技术科技攻关力度。推动管理创新，推进国内上游业务管理体制改革03突出重点产能项目建设，在投资保障、生产安排、组织协调等方面给予大力支持02推动勘探领域和优质储量实现有序接替，适当
2020-07-23
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P135 人力资源体系优化报告
施新战略，适应新组织结构、新企业文化和企业不同发展阶段要求的人才提供明确的标准人力资源管理系统优化项目达到的作用4 5. A. 宇通人力资源管理战略5 6. 宇通缺乏人力资源愿景和规划，管理理念还不能
2009-01-07
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P53 强化执行力的绝对基础--管理技术
关键管理技术（一）PDCA循环 （二）教育训练/工作教导 （三）时间管理 （四）沟通管理 （五）目标管理 （六）项目管理 （七）绩效管理 （八）人性管理 4. （九）例外管理技术 （十）授权管理技术 （十一）重点管理技术
2009-01-03
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
职业危害、安全生产状况、劳动报酬及其他应聘者要求了解的其他情况； 3、向拟录用员工告知录用条件和岗位职责（重点签名确认）； 4、认真核实员工信息（提交的材料、信息表）。 14. 2009年7月，某公司
2019-02-22
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P56 电力事业部管理框架
段政府垄断电源分拆有限竞争5+2 格局全业务竞争职能管理业务管理？总经理层资本运营部企业经营管理部项目开发部不良资产管理部 14. 3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位
2011-11-01
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P100 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt
10. 严格地讲，对安全生产违法违规行为严格处罚，是贯彻“隐患就是事故”的思想、全面落实建设工程项目参与各方的安全生产主体责任、有效预防生产安全事故的重要措施和有力抓手。三、《管理规定》实施要重点解决的问题
2019-04-22
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P38 绩效管理工具表格材料
(本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. 客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业务管理指标拜访计划达
2009-01-22
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