绩效管理工具表格材料
(本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. 客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业务管理指标拜访计划达
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鸿达信用管理的关键成功因素信用管理的关键成功因素系统流程方法组织指定最终决策人(如,总经理) 信用管理人员的能力培养 财务和营销部门的协调沟通能力ERP系统能支持财务和销售对于信用管理的信息要求 支持多
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03.1 2. 员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布 3. 员工满意度调查样本数分布2.按照专业岗位分布 4. 员工满意度整体满意度1.各项目/部门对公司整体满意度横向比较 公司02年整体满意度为4,01年3
与用工总量之间的关系,从而预测人员需求的方法 局限:考虑的影响因素仍然有限,需要管理人员的判断加以调节 16. 管理人员的判断(对各种预测技术的修正、调节因素)提高产品质量或服务质量的决定或者进入新市场的决定
与用工总量之间的关系,从而预测人员需求的方法 局限:考虑的影响因素仍然有限,需要管理人员的判断加以调节 16. 管理人员的判断(对各种预测技术的修正、调节因素)提高产品质量或服务质量的决定或者进入新市场的决定
麦肯锡2 4. 计划和进度安排最佳典范工作需要/预防性维修 诊断 原料单/设备/以前做过的工作 主控项目计划进度安排内容明确最佳典范并及时协调完成任务所需内外部资源定义确保精确的诊断 协调备件、工具、资源、技术、施工方等
招聘专业(技术)人员的三个最有效途径依此是:员工推荐,大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的三个最有效途径依此是:员工推荐、高级管理人员代理招募机构和广告。 3. 第四章 人员招募、遴选与培训二、人员招募过程管理与招聘周期
1 评价流程及测量指标 3.2 分析流程及测量指标 3.3 选择流程的测量指标 3.4 流程改进建议项目关键活动流程诊断的方法 16. 经销商办事处服务商用户其它webccmobField客户需求协同知
第四阶段 第五阶段 结果 结果 绩效衡量标准 绩效衡量标准 公司业绩低于预期的原因,有时候并不是管理人员能力不足或不够努力,而是公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”,是指公司用于制定战略并将战略转化为
励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及翰威特公司与东大合作的许多细节问题。 The suggested
3. 1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
3. 1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
-a-x1. 概述 4. SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
3. 1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
1. 朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议,需要与公司相关领导深入讨论,更重要的是,报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公
是否完成备注计划上级例外是否 19. 岗位说明书的编制岗位基 本信息关键考 核指标能力素 质要求岗位职责岗位价值岗位 说明书参见附表二 20. 岗位说明基本资料: 职务/上级/部门/工资等级/下属人数/工作性质
开篇案例2鼎立建筑公司原本是一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼
案例启示三对象KPI指标% GS%绩效评估方式考核内容17-19高级管理人员13-16中层管理人员9-12中基层员工6-8服务管理人员1-5基层人员 126. 部门主管对绩效管理的认知第二部分 127.