香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 476123个资源

P3

 行动拓展项目

行动拓展项目   定向越野:   项目背景——取材于定向运动。就是利用地图和指南针到访地图上所指示的各个点标,以最短时间到达所有点标者为胜。经“诺汉威”在实践中不断创新,现已成为一项既保持野外活动特

2014-06-22    572    0
P6

 项目管理办法

项目管理办法 一、定义 项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。 二、目的: 为规范公司的项目管理活动和投资行为,特制定本办法。 三、范围: 本办法所指项目为:

2012-05-09    962    0
P6

 项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。

2019-04-02    1490    0
P4

 项目管理要点

项目管理要点 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。         查明的原因表明:是一块耐热材料受到了外部物体的

2012-07-05    703    0
P11

 项目部部门职责

项目部部门职责 目录 1、项目经理室职责 2、项目总工室职责 3、项目部质检科职责 4、试验室职责 5、项目部工作委员会职责 6、项目部办公室职责 7、工程科职责 8、合同计划科职责 9、机料科职责项目经理室职责

2022-09-06    491    0
P4

 项目经理总结

我们一起展望未来,不断进取,扎实工作,促进项目部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾   项目部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力配合下,在项目部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公

2019-05-08    1339    0
P3

 项目工作总结

项目工作总结 工程项目自开工以来,在集团公司及各级领导的关心、支持下,全体员工团结进取、开拓创新,截止将工程项目交付业主使用,为集团公司在第一个房地产工程项目上圆满的完成开发任务送上了满意的答卷。

2010-03-05    16379    0
P4

 拓展项目:真人CS

拓展项目:真人CS   真人cs    玩法介绍:   战斗开始后,每个人都有大于1的命数,每位战士在战斗中阵亡以后,应双手举枪高于头顶然后自动离开交火地点。设定战斗时间,在规定时间内两队无任何一方

2012-06-10    881    0
P2

 拓展项目 毕业墙

拓展项目 毕业墙   一、毕业墙项目介绍:   一面4.2米的高墙,没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务,在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义,有聆听,组织,领

2013-10-21    568    0
P5

 项目投资合同

项目投资合同   甲方:(项目方)   乙方:(投资方)   根据《中华人民共和国合同法》和国家及地方相关法律、法规,甲、乙双方经友好协商,本着平等、自愿、互惠的原则,就乙方在_____经济开发区投

2014-10-21    831    0
P1

 项目部质量总结

项目部从开始筹建,就建立了健全的质量保证体系。在施工过程中逐步形成了一套完整的、有效的质量管理网络,为确保工程质量提供了有力的保证。 1、进行质量策划,拟定了项目部的质量方针目标。 2、建立了项目

2010-11-27    14906    0
P17

 地产项目命名

 地产项目命名 ¶半岛故乡之主题景观名称—— 五大主题公园 十八组故乡小品 (1)儿童大本营 (2)故乡春舞 (3)四季花组 (4)夕阳棋座 (5)时间园 (6)古意喷泉 (7)故乡夏雨 (8)古井老水车

2012-07-03    817    0
P1

 项目立项请示

项目立项请示   县发展和改革局:   近年来,随着农业产业结构调整的深化,我镇农村富余劳动力增长较快,为切实抓好农村富余劳动力的转移工作,加大农村富余劳动力培训力度,我镇拟建设农村劳动力培训楼,解决农村劳动力培训无场地的问题。

2013-08-20    869    0
P20

 《项目实施要点》

项目实施要点 1、勘察设计实施要点 (1)勘察实施要点 l 项目勘察阶段管理工作程序 l 审查工程勘察任务书 审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。 根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。

2022-05-23    445    0
P7

 it项目管理心得

it项目管理心得   项目开发方面   项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功,如果需求出现偏差,仍然是南

2012-11-05    571    0
P3

 项目立项评审表

项目立项评审表 项目名称 **服务云平台项目 客户名称 自主产品研发 提交日期 2018年1月2 评审日期 2018年1月3 评审材料 **服务云平台项目立项报告 意见建议 同意立项人数 反对立项人数

2019-01-08    3979    0
P31

 项目管理变革

1. 系统集成企业的项目化变革 北京圣普远博管理研究中心 耿洪彪 2. 系统集成业项目管理状况回顾典型的项目型行业 。。。。。 总之,离我们的理想状态还有较大距离 3. 项目管理与企业战略企业什么时候会亏损?

2012-10-11    31605    0
P18

 it运维项目方案

录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。 用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备

2020-11-30    1407    0
P2

 项目管理的质量文化

项目管理的质量文化 一、质量文化含义   质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指

2013-04-14    642    0
P5

 项目外包合同

项目外包合同   甲方在此委托乙方进行xx项目的开发。为明确双方责任,经友好协商,双方达成以下协议,以资双方共同遵守:   第一条: 项目内容   乙方在充分了解甲方待开发的 的基本要求,并签定本合

2015-04-12    754    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50