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采购设备名称 采购管理部门 购买期限 准购权限 价格核准权限 是否需 要验收 验收 人 保管人 项目经理 公司总裁 董事长 项目经理 公司总裁 董 事 长 是 否 本文档由香当网(https://www.xiangdang

3.43 公司采购合同执行情况一览表 项目编号 项目名称 立 项 时 间 计划初验时间 目前状态 项 目 经 理 批复总投资 已签合同 合同 号 合同金额 已支付金额 存在 问题 报告人 报告日期 本文档由香当网(https://www

3.18基于最低预算的成本控制表优先顺序号工作包编号工作包名称工作包费用累计费用本文档

附表一：项目成员开发知识地图 人员 技术 成员 A 成员B 成员C …… 操作 系统 Linux Unix Windows 数据库 Oracle Informix Sybase SQL 本文档由香当网(https://www

附表二：会议纪要签收单统计表会议名称会议时间会议地点会议主题发出会议纪要份数 份发回签收单人员列表姓名部门职务联系方式共计 份未发回签收单人员列表姓名部门职务联系方式共

2.26 项目成员岗位工作说明书 项目名称 岗位名称 岗位执行人 直接上级 岗位工作范围 岗位主要职责 1 2 3 岗位特殊需求 工作标准 考核说明 岗位工作条件与权利 岗位素质（学历、技能、品德）要求

附表二：回执统计表会议名称会议时间会议地点会议主题通知人数 人回执共计 份其中，各部门预计参会人员列表部门预计参会总人数负责人联系方式总计 人 因故无法参会

附表一：项目人员需求一览表 项目组成员 需求 人数 具体能力要求 最迟到位时间 项目副经理 需求调研组 数据库设计组 软件开发组 测试组 培训组 文档组 技术负责人 本文档由香当网(https://www

附表一：项目信息收集责任明细表 信息 名称 提交 部门 提交 时间 提交 人 提交 方式 提交 格式 接收 人 制表人 制表日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 2.6项目范围说明书 项目名称 版 本 发布时间 项目经理 主要内容 项目论证 项目产品简述 项目可交付成果总述 决定项目成功的因素说明 其他 编写者： 编写日期： 审核者： 审核日期： 批准者：

2.30 项目成员培训需求调查表 姓名 岗位/职位 填表时间 您认为在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？ 分类 具体描述 沟通表达能力 管理能力 技术能力 其他 您认为您应该在哪些方面得到相应的培训？

3.34 前十个风险监控一览表 表单编号 填表人 填表日期 项目名称 项目经理 排 名 风险 编号 风险 名称 起始 时间 截至 时间 责任 人 风险 概率 后果描述 处理 措施 上次 排行 上榜 次数

2.33 项目干系人的沟通需求分析表 项目 干系人 文件名称 文件格式 接受人 交付时间 移交 报告人 制表人： 制表日期： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2.4 项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 工作包、进度和预算介绍： 1. 工作包： 2. 工作包之间的依赖关系： 3. 进度计划： 4. 预算概要： 5. 资源清单： 本文档由香当网(https://www

附表一：会议决议落实回执会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议落实表接收方签收信息姓名部门职务联系方式本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

4.1 用户部门新需求申报单申报人申报日期申报部门及工作描述功能需求所在模块（或所在子系统）新的功能需求详细描述建议完工日期开发方意见开发方负责人签名

团队协作能力 创造良好工作氛围能力 业务能力 下级考核 （权重：0.2） 驾驭全局能力 策划决断能力 培养项目成员能力 客户考核 （权重：0.05） 服务态度 服务质量 交流能力 自我考核（0.05） 总分 本文档由香当网(https://www

2.37 项目所有识别风险一览表 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 风险 编号 风险名称 风险类别 发生概率 风险后果 风险 期望值 风险等级 本文档由香当网(https://www.xiangdang

附表一：发言内容详细记录表发言人 姓名 职务 单位发言内容记录： 记录人： 记录日期：本文档由香当网

3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表变更编号变更名称当前状态截止时间负责人所属模块模块负责人