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房地产项目开发程序和业务流程 一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程） 阶段 程 序 需准备的资料 行政管理部门 取得证书 资金投入 项目 前期 阶段 项目建议书（申请报告） 提出项目建设的

BT工程项目的选择运作和经营策略 近年来，建设－移交（Build－Transfer，简称BT）模式的工程建设在国内建筑市场的份额呈上升趋势，并在一些大型基础设施建设项目中成功运作。BT模式比传统的政

房地产公司项目运作过程管理制度 一、 项目开发管理制度 1. 总则 开发部是各房地产公司参与经营活动，整合各种政府资源、社会资源的直接具体操作机构； 开发部应按照总公司的战略意图，寻找土地信息，积极

关于地震勘探项目运作中工农关系的调研   一、工农关系确切地说应该称作地方关系协调 工农关系是地震勘探过程中生产协调的重要内容之一。生产协调包括内部协调和外部两个方面，内部协调是指公司或公司内部与生

刍议企业项目投资管理的运作模式 　　内容摘要:现代企业要在当今竞争日益激烈的市场经济中求得生存并更好地发展,就必须把“用户满意,企业赢利”作为项目投资决策的基点,也就是把市场需要的产品以最低的成本生产出来

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 其它会计处理 编号：6.4.3 要素： 销售活动费用 地点：总部 发给P&G偿还款的文件 管理人员回顾 输出： 销售活动费用跟踪表

 广告策划运作总流程图 媒 介 部 媒介指引 媒介筹划 媒介构买计划　 广告制作 策略制定 目的 客户同意及签定并预付前期款 品牌组内部工作指引 任务 广告创作及媒介计划建议 唐都客户部 市场调查及分析

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 应收帐款处理 编号：6.1.3 要素： 内部调节 地点：总部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 应收帐款处理

应收帐余额表 方法： 1、应收帐款变动与客户应收帐相一致 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计： 版本：1 子流程： 应收帐款处理 编号：6.1.4 要素： 与客户对帐 地点：总部 步骤： 1、 销售代表递交赊销申请

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 其它会计 编号：6.4.1 要素： 存货 地点：总部 存货报告 输出： 结帐 更正错误 装运/存货/实物核对数据是事应收应付帐款一致

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 应付帐款 编号：6.3.2 要素： 退货／折扣处理 地点：总部 扣减应收帐款 审查 内容 恰当核准 输出： 更正应付帐款 输入：

 要素： １． 付款计划和处理 ２． 退货或折扣 ３． 内部调节 ４． 与供应商对帐 说明： 根据会计等距离和帐目表措述由会计部执行的核心工作等程序 应付帐款 处理 方法： １．每月与供应商对帐调节即可结帐 宝洁公司－全球经销商核心工作程序 程序： 会计：

1. 广告公司的业务统筹与运作流程----希望工作上的沟通就象水在一条没有接缝的管道里流动1 2. 一、为什么我们需要作业系统系 统： 一种明确的工作规范。 好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 信用控制 编号：6.2.1 要素： 建立信用额 地点：无 核准赊销 输入： 1、信用额申请 是否符合销售政策？ 答案是否符合可信标准？

内部调整 入帐 编制会计凭证 搜集原始单据 会计交易 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 无 编号：6. 要素： 无 地点：总部 应收帐款处理 步骤： 1、 付款处理（包含收款报告）

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计： 版本：1 子流程： 应收帐款处理 编号：6.1.1 要素： 付款处理 地点：总部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计： 版本：1 子流程： 应收帐款处理

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 信用控制 编号：6.2.3 要素： 预付款订单审查 地点：无 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 信和控制 编号：6

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 会计 版本：1 子流程： 其它会计 编号：6.4.2 要素： 工资会计 地点：总部 输入： 1、税务？法定要求缴款 财务年底工薪额和人员预测 输入： 1、人事部所列工薪表

1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意