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应性很强的组织结构。为控制危机，一些学者建议组织采用平行结构，如跨职能团队。从决策模式来说，危机管理决策模式包括危机事前决策和危机事中决策；对于危机，事前决策要多方参与，实行科学民主的决策程序；危机事

l 案例篇 西门子家电在中国的品牌建设及其启示：1980年代以来，国内家电业大致经历了广告战、价格战阶段。但目前为止中国家电品牌在面对国际竞争时仍未取得与国外家电进行品牌战的资格…… (P3) 海尔培训

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值增加做出贡献，因此依据需求分析所进行的培训，不是培训活动的结束，而是开始，是整个高效培训法的起步阶段(而相当多的组织却在做了培训需求分析后便不再过问培训的事，因为他们认为以后的活动纯粹是员工个人的事了)。

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核心竞争力能及时、有效地延伸到最需要和最能发挥作用的地方去。企业关键性人才要集中应对真正有挑战性的项目，捕捉最有效的商机。 e) 核心竞争力的维护。 为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企业要对自己

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