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工程项目风险管理分析与研究 　　摘要： 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控

项目风险管理的阶段论 由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。

成功项目管理的七大要素 　　上个世纪八十年代引入的按照国际工程惯例实施的项目法施工，实行项目经理负责制，打破了原有的计划经济管理模式，工程项目管理进入了一个崭新的阶段。现在国内建筑市场已放开，完全的

境外项目群管理的理论与实践 　　为了适应经济全球化发展的趋势，国家实施了“走出去”战略，鼓励企业走出国门，积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化，我国企业越来越多地参

订单项目计划管理需要的组织支持 　　一、制造业订单项目计划管理存在的问题 　　国内制造业针对制造订单采用项目管理方法制造可以追溯到10年以前，不同企业取得了不同程度的应用效果，但是总体的应用效果不理想，问题集中在以下三个方面：

项目进度计划中的时间管理 　　我们在项目中经常存在这样一个问题：项目活动或任务总是不能按照原计划的时间进行，很多活动比较计划进度落后很多，项目进度计划中的活动与实际执行活动相差甚远，计划失效。而我们

工程项目风险性成本管理 　　【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。

公司项目工程管理工作总结 　　XX年已经过去了，进公司也有四个月了。回想过去，写下了这份XX年公司工作总结。其实可以把这个工作总结分为两个部分来总结，一个就是“红卫村监控系统项目工程的工作总结”，另

沟通是成功项目管理的必由之路 　　困惑源自缺乏沟通 　　企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面

关于项目部工作总结及需要解决的工作建议 经2016年以来在工作中的深入和摸索，我们针对目前在项目部的工作中存在的问题做出以下总结，同时也借此机会提出几点建议，供公司参考。 由于项目部管理人员管理水平、

科研项目管理制度   第一章 总则 技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度的开拓市场。 第二章 项目申报的时间规定

项目管理的未来不是一条直线（二） 　　摘 要：预测项目管理的未来是一项艰巨的任务。本文的上半部分从项目管理定义溯源，从多重应用情境和不同发展环境的角度来分析，试图寻找影响项目管理未来走势的关键因素。

  浅析工程项目竣工结算管理     　 　　摘要：工程项目竣工结算存在诸多问题，导致审计不能忠实反映工程的实际造价，企业不能收回应有的收益。本文从工程施工前的准备阶段、工程施工中的收集、签证阶段及

质量管理是项目经理的重要职责 随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所

项目管理经理工作的基本职责内容 职责： 职责一：负责主持新品开发项目的立项会议、并与各相关部门在各关键阶段，进行各阶段关键结果完成的确认活动(Gate control)推进并确保整体立项工作的顺利开展。

变电站技改及大修工程项目安全管理 [摘要]介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业，以及施工的目标化管理，分析了施工安全系统的危险性，推荐应用安全检查表及安全预控分析表，以控

项目管理试用期转正工作总结 　　时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰

信息化项目中的风险管理 实施任何项目都有风险，即在企业投入相应资源后没有如期实现项目目标。出现项目风险的根源在于，在项目实施过程中会发生很多意想不到的某些事件，这些事件导致实际结果偏离预期目标。和工

浅谈项目沟通管理 　　[摘要]沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式,而做好沟通管理是项目成功的关键因素。本文从项目沟通管理的定义出发,揭示了项目沟通的重要性,详细分析了项目沟通管理的技巧及方式,阐述了沟通管理的“五项基本原则”

项目管理的层次和主体 　　一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色，在不同的层次上，从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体，除了遵守项目管理的一般原则外，其管理的