某建筑公司总承包部项目管理部项目助理岗位说明书
一、 岗位根本情况 1. 岗位全称：工程管理部工程助理 2. 所属部门：工程管理部 3. 管理层次：初级管理人员 二、 工作关系 1. 直接上级：工程管理部工程主管； 2. 直接下属：无； 3. 协
2021-11-09
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P3 P4 IT项目管理-项目章程和项目管理计划
IT项目管理-项目章程和项目管理计划 项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制
2014-01-20
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P27 项目管理
工程项目的社会性和政治性特征以及影响？ 严格的法律； 社会的关注； 国家工程和政府工程； 政治体制对工程管理的影响。 中国特色在此体现！ 长期以来，工程建设组织形式越来越多样化，除传统模式外，目
2017-04-20
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P98 项目管理
项目管理 项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广
2012-02-23
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P5 IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例
IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例 0、引言 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度,利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划。
2012-06-08
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P5 项目管理的概念及项目的过程管理
项目管理的概念及项目的过程管理 一、项目和项目管理 ◆ 项目的意义美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是
2013-04-17
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P5 传统项目管理与现代建设项目管理之间的关系
传统项目管理与现代建设项目管理之间的关系 摘要:现代建设项目管理已经成为了项目管理的主流模式，本文分析了现代建设项目管理的主要内容、与传统建设项目管理的区别，提出要加快学习和掌握现代建设项目管理的知识，并将其用于指导现实工作。
2013-07-08
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P4 论项目管理中人的管理
论项目管理中人的管理 摘 要：失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行
2012-07-08
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P4 成功的项目与项目管理成功
成功的项目与项目管理成功 0 引言 无论世界上哪个地方，在特定项目执行期间都经常会出现项目成为“问题项目”的情况。我们将“问题项目”理解为业务目标根本不能实现或必须花费巨大投资(相对于预期收
2012-04-07
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P3 项目管理过程之项目团队
项目管理过程之项目团队 对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个
2014-11-25
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P4 试论项目管理中的项目团队建设
试论项目管理中的项目团队建设 摘 要：本文从项目团队的概念入手，对有关项目团队管理的理论进行论述，分析项目团队的特点，阐述项目团队的管理理论，对项目管理中的团队建设进行分析研究。 关键词：项目管理;团队;团队建设
2013-01-12
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P7 P11 美的集团空调事业部项目薪资管理办法
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000] 52号 签发人：张河川 项目薪资管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除
2011-10-25
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P20 项目监理部工作管理制度
XXXX棚户区改造项目 项目监理部工作管理制度 编制； 审核： XXXX工程建设监理有限公司 项目监理部 2017 年 5月 目 录 一、 工程建设监理人员工作守则…………………………………….1
2019-09-23
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P4 IT企业系统开发部项目考核管理办法
系统开发部项目考核管理办法 第一条 目的 为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于系统开发部的项目开发人员。 第三条
2013-03-07
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P1 建筑公司工程部项目管理核心流程图
输入 设计图纸、公司总体战略（对项目的总体安排）、施工合同、营销策划方案 工程部及其他部门 1、 行政部组织由工程板块、营销板块、行政及后勤板块等多部门参加，由总经理主持，根据公司经营目标及经营计划
2022-08-31
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P3 高速公路项目二分部测量管理办法
东绕高速公路项目二分部测量管理办法 一、总则 为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法。 二、测量组织及配置
2014-01-14
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P2 项目管理中心销售部个人工作总结
项目管理中心销售部个人工作总结 2010年的工作已经结束，关于09年的工作总结以及10的计划和建议如下： 一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程
2014-10-25
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P4 技术部软件项目开发管理详细流程
技术部软件项目开发管理详细流程 一、需求调研：贯穿整个项目始末。 1、 初始阶段：配合销售进行软件演示。 1) 向市场人员了解详细需求，并对其合理性做出判断； 2)
2013-02-23
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P9 房地产企业财务部的项目管理
财务部的项目管理 我认为“财务部的项目管理”对于完成项目目标要比“项目的财务管理”更加主动，范围更广，管理力度更大。所以用“财务部的项目管理”为题更能反映财务部在项目管理中的作用。传统上，衡量项目是否
2015-01-07
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