香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 780611个资源

P23

 软件项目管理计划书案例

 学生宿舍信息管理系统 项目计划书 目录 第一章 前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景----

2021-01-19    747    0
P5

 项目管理主管岗位的工作职责

项目管理主管岗位的工作职责 1、全面主持项目管理各项工作,全部负责公司所有项目自合同签订至项目回款间的各类项目管理(含项目合同审查签订、任务下发、跟踪预警、成果提交等)工作。 2、依据项目实际情况

2022-01-02    438    0
P5

 项目物资管理人员个人总结

项目物资管理人员个人总结 作为项目物资管理人员,我肩负着项目物资采购、库存管理、发放、盘点和报废处理的职责。过去一年里,我始终坚持以项目需求为导向,全力保障项目物资供应,有效降低物资成本和浪费,为项目顺利实施和高效运转提供了有力支持。

2024-04-07    173    0
P5

 沟通是成功项目管理的必由之路

沟通是成功项目管理的必由之路   困惑源自缺乏沟通   企业在实施CMM过程中,所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力,弱化逆向的阻力,对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标,企业各层面

2015-05-02    554    0
P3

 项目风险管理的阶段论

项目风险管理的阶段论 由于项目管理的特性之一:渐进明细性,所以项目风险也具有渐进性,使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中,本人觉得风险的历程可以分为三个阶段,在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。

2012-04-17    594    0
P3

 项目管理经理岗位的基本职责说明

项目管理经理岗位的基本职责说明 职责: 1、 负责省营发中心及集团的相关项目的推进工作; 2、 推动商场的出租率及开业率; 3、 搭建项目管理体系及考核体系; 4、 上级安排的其他工作。 任职要求:

2022-01-01    484    0
P6

 项目管理的未来不是一条直线(二)

项目管理的未来不是一条直线(二)   摘 要:预测项目管理的未来是一项艰巨的任务。本文的上半部分从项目管理定义溯源,从多重应用情境和不同发展环境的角度来分析,试图寻找影响项目管理未来走势的关键因素。

2015-04-01    413    0
P5

 如何领导员工成为项目管理者?

如何领导员工成为项目管理者? 汤姆•彼得斯强调说,“现代管理项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。   对经理来说,这句话值得认真玩味和思考。   一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好,把

2012-04-23    776    0
P4

 工程监理与项目管理关系的探讨

 工程监理与工程项目管理关系的探讨 摘要:工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然

2019-05-21    872    0
P6

 *****公司研究开发项目管理办法

**信息有限公司 研究开发项目管理办法(V1.0) (试行)   第一章  总 则 第一条:目的 为进一步规范和完善**有限公司研究开发项目全过程管理活动,增强公司科技创新能力,更好地服务公司于生产管理,提高我公司的核心竞争力,特制定本管理办法。

2016-12-28    3692    0
P3

 项目管理的层次和主体

项目管理的层次和主体   一个项目有多方参予者即当事人。不同的当事人在项目中扮演不同的角色,在不同的层次上,从不同的角度对项目进行管理。他们作为不同的管理主体,除了遵守项目管理的一般原则外,其管理

2015-05-16    528    0
P15

 项目法人负责制管理办法

项目法人负责制管理办法(暂行)  第一章 总则 第一条 为了实行项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务等的全过程管理,规范项目法人的行为,提高项目投资效益和建设质量,保证又好又快完成建设项目,根据《

2012-10-03    12366    0
P5

 境外项目管理的理论与实践

境外项目管理的理论与实践   为了适应经济全球化发展的趋势,国家实施了“走出去”战略,鼓励企业走出国门,积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化,我国企业越来越多地参

2012-02-24    539    0
P2

 质量管理项目经理的重要职责

质量管理项目经理的重要职责 随着建筑业的发展,项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所

2012-02-03    634    0
P3

 PPP项目安全生产费用的提取与使用管理

PPP项目安全生产费用的提取与使用管理 摘要:当前,PPP模式被广泛运用于基础设施建设领域,但因其规模大、子项多、参与方众多等特点,安全管理难度较大。安全生产费用提取与使用管理作为安全管理的重中之重

2020-05-15    870    0
P12

 谈项目管理和软件测试过程

谈项目管理和软件测试过程 1. 软件测试在公司的组织保障是基础1.1 研发组织结构介绍 以华友公司研发的组织结构为例,测试部门属于研发副总裁直接管理,见如下结构图公司研发的组织结构图对于从事

2013-02-13    645    0
P2

 建筑项目合同管理风险防范

建筑项目合同管理风险防范 摘要: 合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的。我们

2013-11-24    571    0
P4

 公路工程项目管理试题答案

 公路工程项目管理试题 一、 填空题(共20空,每空一分) 1、项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、 费用 控制, 合同 管理、信息管理和 组织 协调。 2、工程项目管理任务的核心问题是

2020-09-13    1095    0
P5

 软件项目管理中需求分析的研究

软件项目管理中需求分析的研究   1 软件项目需求分析的重要性   当前,软件开发往往存在着三大主要问题:预算超支、进度延误、质量糟糕而且很难控制在预算之内———尤其是要高质量地实现用户的期望。相关

2015-01-24    840    0
P7

 邮电通信大楼项目管理方案

项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿

2010-02-10    23370    0
1 ... 46 47 48 49 50