香当网

项目施工管理 一、施工准备管理工作 1、由项目经理组织项目部相关技术人员接收业主提交的控制网点，组织验证，在施工场地布设控制网，设置场区永久性测量标准。 2、复测业主提供的施工图纸招标工程量与现场附符合程度，及时调整施工组织方案。

项目管理中的质量指南 前言ISO（国际标准化组织）是由各国标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性的联合会。制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣

从越狱看项目管理 　　因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识

项目管理从改变团队开始 Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 项目背景：中国建设银行数据集中工程（简称DCC）于2002年7月份启动，目标是在全国建立南北两个数据中心

项目管理专员的职责内容 职责 1、负责公司的招投标项目管理及文件的制作。 2、组织公司级的立项评审会议。 3、项目信息的收集、整理与统计分析 4、负责项目状态报告的编制，并制作项目跟踪台账。 5、协

汽车与项目管理 　　在中国致力于建立现代企业制度的今天，欧美经济发达国家正把关注的目光聚焦于项目管理。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的

管理项目 执行决定成败 　　市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业20%靠策略，

软件工程的项目管理 　　软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。

谈谈项目的成本管理 谈起项目的成本管理，很多人会无所适从。成本是什么？成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制？不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的，在此，我先给大家分解一些数据。

项目管理在软件中的应用 　　内容摘要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发

IT项目团队内部成员管理 团队成员选拔原则 　　团队成员的选择是组建团队的第一步，也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素，整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前，可以先通过

前言 页次 １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 项目成本管理运行程序 １．２ 项目成本管理责任保证体系 １．３ 成本管理职责 １．４ 成本管理基础工作 １．５ 成本管理工作的考核

项目成本管理有章可循 核心提示：项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵

项目经理的动态管理 　　项目经理在实际指挥生产过程中，不断出现新情况和新问题，就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。 　　工程项目是建筑业面向建筑市场的窗口，工程项目管理是企业管理的

软件项目需求管理总结 　　在软件项目中，需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求，而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制，提不出需求

项目管理中的团队建设 团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量

项目会议管理概述 　　开会是一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。因此，项目会议管理就变得十分的重要。 　　通过项目会议,项目经理可以将有关政策和指标传达给项目团队成员

风险管理与项目审核： 1、 浙租如何确定客户的信用水平，是否依靠政府财税机构的渠道获得相关资料来源？浙租是否加以自行分析和判断？ 2、 判断分析的主要标准是什么？浙租最关心客户什么方面的特性？对于由

现代项目管理的基石——WBS 什么是WBS？ WBS是英文WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写。单从字面上进行理解， W—Work：为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能；

项目技术管理规定 1. 目的和适用范围 本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。