人力资源管理第一讲
每月向总公司递交结算及资金状况报告。 28. 总经理技术部合同 管理部财务部生产 管理部A项目经理B项目经理工程技术 人员合同管理 人员财务 人员生产 人员项目管理矩阵式结构 29. 八种组织结构形式的比较
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每月向总公司递交结算及资金状况报告。 28. 总经理技术部合同 管理部财务部生产 管理部A项目经理B项目经理工程技术 人员合同管理 人员财务 人员生产 人员项目管理矩阵式结构 29. 八种组织结构形式的比较
6、组织合资公司定期的技术交流 9. JV运营管理部职责(续)职能汇报给人员预算(初步)主要职责 项目经理JV运营管理部总经理1、对某合资企业的年度经营指标负责 2、从股东关系、业务管理、产品市场及网络技术等各方面对合资公司进行支持和管理。
2000~02年 70后 水瓶座 IT项目经理 2002~03年 武汉工程大学教师 兼职网站编辑和论坛管理员、咨询顾问 2004~06年 武汉工程大学教师 兼职项目经理和售前顾问 2007~08年 武汉工程大学教师
心技术中心设备中心基地建设管理: 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理,集团审批后,由生产管理部直接领导并协调项目成员制药事业部17 18
*业务才干占25%;软硬件开发技能占15%;行销技能占15%;项目管理技能占35%;团队合作占10%;项目经理的功能定位 24. *项目经理的角色及义务领导项目组指导产品从概念设计到市场接受保证实现设计、收益、市场份额及利
理 54 经理经理经理经理53 市场副经理/销售副经理 52 项目经理项目经理 51 50 规划师 49 董事长事务助理/公司治理事务助理/投资
一、资格条件禁用内容规范表述18.信息安全服务资质认证禁止设置19.计算机信息系统集成项目经理及高级项目经理资质禁止设置20.高新技术企业证书禁止设置21.计算机信息系统建设安全资质禁止设置22.中国环境标志产品认证证书禁止设置23
负责人或项目经理负责交底;班组交底主要由班组长在上工前进行。各级交底都要有相关人员的签字。4 5. 4、安全检查:检查一般企业每月一次,由企业安全生产的分管领导带队;项目部每周一次,由项目经理带队;安
提交包装标准 12C)供应商 提交材料替代申请表SDR 将原材料替代申请表(表格见下表)提交给GE项目经理,得到GE工程师的认可,正式提交挂网。要求:即使两个零件用相同材料,每个零件必须单独申请,不能合
。 管理者的团队和智商部门A部门C部门D部门E部门B断层断层断层断层停顿型组织* 26. 团队谁项目经理的尴尬;水平沟通的难度(年纪,资历,阅历,背景) 解决水平沟通难度的办法;总经理授权,现场办公 我,他,甲乙丙丁
效调查》、《调查的力量》、《研究技术在实际中的运用》等文章。项目部分顾问师介绍: 60. 项目经理 项目经理 陈乐 南方略总经理 项目总监刘祖轲 负责人 顾问后备支持小组 王薇陈 乐 王清华 李宝顺 王凡新
非正式沟通XXXX项目经理 经盛国际项目经理收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件访谈安排 根据项目需要随时沟通XXXX相关部门人员 经盛国际咨询顾问项目经理 1人项目成员
总经理 副 总 监:营销策略 张 旬 教 授 经济学硕士 广告传播 邵清筠 副总经理 传播学硕士 项目经理: 盛红侠 黄刚 策略规划:韩志辉 2002中国十大策划专家、金鼎奖获得者 李慎波 副总监 高级策划师
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甲方:谈论个人的一个实际问题 乙方:倾听并提出意见 丙方:观察,为乙方提供指导,并 为双方提供反馈信息 26. 项目经理应该具有以下几种交流技能?怎样简明扼要说明任务的性质? 怎样告知员工去做什么,如何做? 怎样鼓励圆满完成任务的员工?
1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2下 月 计 划 用 款说明项目经理:会计: 18. 谢 谢THANKS
占42.5%) 34. 近期(1-2年): 初(中)级软件工程师远期(5-8年): 系统分析师、项目经理中期(3-5年): 高(中)级软件工程师软件 工程 师的 生涯 规划时间目标
程序经理高级计划经理项目组长高级商业分析员高级客户管理高级程序编写员高级系统检测员 商业分析员 客户支持分析员项目经理职业广度系统应用 分析员 II客户支持专家客户关系 管理专员 计划经理计划员 培训员 I程序编写员
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