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通协调。能够在较快的时间内帮助团队发挥出最大工作效率，保证项目进行得圆满顺利。Eva Chow 项目经理北京中嘉美文化传播有限公司 Beijing ZhongJiaMei Culture Dissemination

甲方：谈论个人的一个实际问题 乙方：倾听并提出意见 丙方：观察，为乙方提供指导，并 为双方提供反馈信息 26. 项目经理应该具有以下几种交流技能？怎样简明扼要说明任务的性质？ 怎样告知员工去做什么，如何做？ 怎样鼓励圆满完成任务的员工？

% 专业服务费 本项目专业服务费为人民币180万元（合伙人16000元/天，参与时间30工作日；项目经理1人，8000元/天，参与时间60工作日； 资深顾问2人，4000元/天，参与时间60工作日；顾问2人

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副经理 ＸＸＸＸ投资顾问公司项目经理教育背景北京航空航天大学 经济管理学院 管理学博士 中南大学 科研所 概率与统计专业 硕士 52. *金ＸＸXXX管理顾问公司 项目经理咨询能力公司战略、集团战略 运营改善、业务流程重组、管控

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项目经验包括广东华凌空调企业管理变革项目项目经理，负责协调十个模块和约12咨询顾问的管理；在由世行贷款的沈阳市国有企业及机械装备制造业发展战略项目中任项目经理一职，负责协调沟通沈阳政府及世界银行对项目

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作为海关验关放行的凭证之一； 作为卖方议付货款的单据之一； 2、主要的检验证书 品质证明书、重量证明书、卫生证明书、兽医证明书、植物检疫证明书、价值证明书、产地证明书。 145. ㈤ 检验依据与检验方法1、检验依据 检验依据是

珠江地产的绩效考核是结果为导向，考核以上月的工作计划为依据，结果直接和奖金兑现，并另设有创新奖- 绩效考核体系 - 各部门经理和项目经理，由总部考核小组（由总经理、财务经理、人事经理等组成）考核。 考核以结果为导向，依据是每月25号前制定的下月工作计划。

*重要说明2003年9月初，福华织造向远卓管理顾问提出了初步的管理咨询需求; 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项

附录：BCG工作人员简历 5. 项目组主要成员相关资历简介项目组成员麦维德，北京办事处副总裁兼董事 邹浩冰，项目经理 殷 婷，咨询顾问 何明科，咨询顾问 李剑威(1) ，咨询顾问 相关经验BCG北京办事处的副总裁

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