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P22 不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识 新业务（如风险投资） 最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 （资产管理项目经理） 对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理） 个人业绩更重要的岗位 （销售） 12衡量难定
P24 财务管理是组织项目管理的核心每个项目都应该有一个明确的财务计划，并检查该财务计划的执行状况，每个项目必须有一个项目经理对此负责任。 普遍使用的项目绩效跟踪方法：挣制法，通过财务的方式，来表示项目中的时间和费用偏差。
P12 格与否。 在具体工作中进行效果考核。由公司提出对不同层次咨询人员（与项目有关咨询人员、项目主管、项目经理）的考评内容，由公司核心领导组成考评小组，对每个人进行业 绩评价。 按照咨询客户反映出的效果给予评价。
P35 仲量联行战略顾问部经理 做一个不安分的人079 贝恩咨询顾问 过最有意义的生活171 罗兰贝恩高级项目经理 就是负责191 安利中国财务分析经理 从空中来到地面223 麦肯锡咨询公司商业分析师 未来的白富美职场回顾教育培训自我介绍经验总结
P18 因素 职能部门人员与一线业务人员之间的比例 上下级管理幅度（如一个区域经理正常情况下管理几个项目经理） 不同岗位配置比例（如一个项目正常情况下配置策划人员、销售人员数量等） 其它因素 组织结构的调整
P99 如何成为真正的PPT高手* 3. 关于我—秋叶*百度“70后”搜我独立博客：www.70man_--_ 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，
P38 有利于资源在项目间的共享 知识和经验共享 知识管理 人员管理28 29. 开发的项目组织结构决策委员会项目经理项目协调员阶段4组长阶段3组长文档控制员阶段5组长硬件设计硬件定义阶段6组长阶段1组长软件设计组阶段2组长硬件测试29
P34 6）准备并提交项目建议书； 7）签定咨询合同； 8. 美国安永公司咨询程序（2） ---项目启动阶段1）任命项目经理，组建项目小组； 2）确认咨询范围和内容； 3）确认成功关键因素； 4）确定项目经费管理方法； 5）确定项目小组内部工作关系；
P150 11. （四）计划编制后工作 1.计划的批准。 2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、 顾客、项目经理、承包商、供应商对计划 结果有一个共识。 3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单 位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他
P68 金伯利进程国际证书 、输欧盟农产品原产地证书 、原产地标记证书 及频危野生动植物证书等。 47. 原产地证明书的作用1. 确定产品关税待遇，提高市场竞争力的重要工具。 该证书是各国海关据以征收关税和实施差别待遇的有效凭证。
P68 金伯利进程国际证书 、输欧盟农产品原产地证书 、原产地标记证书 及频危野生动植物证书等。 47. 原产地证明书的作用1. 确定产品关税待遇，提高市场竞争力的重要工具。 该证书是各国海关据以征收关税和实施差别待遇的有效凭证。
P112 (房产开发)项目管理中心职责项目人员培养 通过培训、指导和帮助来培养项目经理，并不断提升项目管理成员的能力。 项目结束后，对项目经理进行考核，提出改进建议。 项目结束后，对项目管理人员的管理表现进行评价和分析。
P127 案例5分析： 12. 审核员在审核某建筑公司第一项目经理部时，看到技术交底和检验记录填写的笔体非常相似，于是询问项目经理：“技术交底和检验记录是由谁填写的？”项目经理说：“是资料员填写的。” 审核员问：“资料员有技术员和检验员的上岗证吗？”
P112 (房产开发)项目管理中心职责项目人员培养 通过培训、指导和帮助来培养项目经理，并不断提升项目管理成员的能力。 项目结束后，对项目经理进行考核，提出改进建议。 项目结束后，对项目管理人员的管理表现进行评价和分析。
P41 安达信公司版权所有 26. 项目领导委员会 达实高层领导 安达信公司 施能自项目总监 安达信公司 林国宏项目经理 达实项目经理 安达信公司 王大威/杨良得流程/架构/业绩评估小组 安达信项目小组 达实项目小组七、项目组织项目执行小组
P47 负责与京报集团内部的日常协调项目指导委员会 京报集团 远卓管理顾问 李放总经理/康雁先生项目领导人 京报集团 远卓公司项目经理楼向辉远卓建议组成由双方共同组成的项目团队*远卓小组 管理顾问两名 助理顾问一名 商业分析员两名
P47 负责与京报集团内部的日常协调项目指导委员会 京报集团 远卓管理顾问 李放总经理/康雁先生项目领导人 京报集团 远卓公司项目经理楼向辉远卓建议组成由双方共同组成的项目团队*远卓小组 管理顾问两名 助理顾问一名 商业分析员两名
P82 业代的职责是开发零售商，专员的职责是开发二批并向经理汇报 如在数个不同的地方同时开展积极销售系统，可考虑设立项目经理去帮助执行 29. *河南省正龙食品有限公司*第三部分 职位角色、责任及衡量标准区域经理/主管 专员
P41 安达信公司版权所有 26. 项目领导委员会 达实高层领导 安达信公司 施能自项目总监 安达信公司 林国宏项目经理 达实项目经理 安达信公司 王大威/杨良得流程/架构/业绩评估小组 安达信项目小组 达实项目小组七、项目组织项目执行小组
P79 麦肯锡分析初步24 26. 业绩合同模板 – 总部副总裁资料来源： 麦肯锡分析初步25 27. 业绩合同模板 – 项目经理资料来源： 麦肯锡分析初步26 28. 业绩指标的确定是一个互动过程双方的一致利益是签署业绩合同