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安达信公司版权所有 26. 项目领导委员会 达实高层领导 安达信公司 施能自项目总监 安达信公司 林国宏项目经理 达实项目经理 安达信公司 王大威/杨良得流程/架构/业绩评估小组 安达信项目小组 达实项目小组七、项目组织项目执行小组

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日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通MOTOROLA项目经理 新华信项目经理收集数据资料及数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 项目具体实施访谈安排

第39条第1款：在诉讼中，法人的法定代表人更换的，由新的法定代表人继续进行诉讼，并应向人民法院提交新的法定代表人身份证明书。原法定代表人进行的诉讼行为有效。 13. 根据最高院《民诉意见》，法人作为诉讼当事人的情形还有：

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Ø注意工作成果的保存归档，便于后续工作的展开高级顾问 Ø能够安排中等项目计划，并考虑问题的优先级 Ø预见项目要求，提前对项目经理提出建议 Ø注意控制项目在既定范围内展开，并不超过项目范围 Ø可以整理和归类项目文档，使之成为知识经验

案的先进性和高效性。Turnkey风险识别模块级风险：项目管理风险【风险应对】：在T/K项目中，项目经理与方案设计负责人非常关键，如果公司内这种资源难寻，都可以通过租借设计院资深专家力量。平时要注意认

采用共同的项目组管理方法，对双方项目组成员进行考核 4. 新疆移动主要职责包括： 新疆移动将委派１名全职项目经理作为与的主要联络人，并将项目进度及重要信息传达给新疆移动主要高层领导。 新疆移动至少派出 位全职

集成工程师需求分析设计实现测试用户界面设计师体系结构设计师测试工程师集成测试员系统测试员项目经理项目组以项目经理为核心 下分若干小组 小组的组员担当一个或几个角色用况设计师角色角色任务*用况（Use Case）表示一个系统功能。

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技术部采购部松下电器公司的事业部机构 26. 总经理技术部合同 管理部财务部生产 管理部A项目经理B项目经理工程技术 人员合同管理 人员财务 人员生产 人员项目管理矩阵式结构 27. 　　　　　第一单元的能力要求一、组织结构设计的程序

成效 几个问题的探讨1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要： 实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划(Plan

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根据需要随时非正式沟通复星集团TFT经理 新华信客户经理 新华信项目经理收集数据资料 数据分析 访谈 提出建议及方案随时复星集团TFT成员 新华信咨询人员项目指导委员会客户经理 项目经理项目成员运作方式：项目组织Date 48

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