项目管理培训
制定合乎现实的目标,以减少项目内容的变动 14. 成熟的项目管理特征明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理 为上层提供项目赞助者的利益讯息,而不是项目管理的细节 加强参与,支持一线经理 15. 成熟的项
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制定合乎现实的目标,以减少项目内容的变动 14. 成熟的项目管理特征明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理 为上层提供项目赞助者的利益讯息,而不是项目管理的细节 加强参与,支持一线经理 15. 成熟的项
项目的工期经常被延长 客户对项目的实施质量不很满意 不清楚每个项目盈亏状况 项目实施水平参差不齐,因项目经理而异 项目成员的积极性、主动性不高,素质提升不明显 跨部门项目小组的沟通不够畅通,较难协调 项目经验对项目管理支持的力度不显著
项目管理已经发展成为一门管理科学 越来越多的组织、企业开始重视项目管理 据《Fortune》预测,项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业 4. 相关组织和知识体系PMI( Project Management
。 12. 2.4 组织结构图项目领导小组项目总经理前期准备 子项目经理启动 子项目经理初赛 子项目经理决赛 子项目经理收尾 子项目经理外联负责人组织负责人宣传负责人技术负责人财务负责人外联人员组织人
*项目的组织惠普公司客户服务部 高层经理 (项目支持)惠普集成 项目经理 PMP中国外运 项目经理机房工程 技术负责 机房工程 项目经理系统搬迁 项目经理合同管理搬迁实施综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 (项目支持)项目管理委员会文档管理
*项目的组织惠普公司客户服务部 高层经理 (项目支持)惠普集成 项目经理 PMP中国外运 项目经理机房工程 技术负责 机房工程 项目经理系统搬迁 项目经理合同管理搬迁实施综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 (项目支持)项目管理委员会文档管理
公司例:某商学院组织结构 学院教务长管理系主任市场系主任财务系主任会计系主任本科生项目经理MBA项目经理研究生项目经理高度不确定性 双重重点——产品创新和技术质量 非例行,较高的职能间相互依存度 中等,少量产品线
战技巧超越对手 3. 项目经理必备的四个实战技能目录文案写作能力调研能力演示能力团队培养能力 4. 一、文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计,作为一名项目经理,优秀的文案写作能力必不可少““
、联系方法、个人爱好、工作习惯、信用等信息,可提高营销工作的针对性。投标、信息来源项目投标人员、项目经理中介档案了解中介的信息和关系实力,记录中介的各种个人信息和联系方式,并纪录中介所曾经提供的信息和
、联系方法、个人爱好、工作习惯、信用等信息,可提高营销工作的针对性。投标、信息来源项目投标人员、项目经理中介档案了解中介的信息和关系实力,记录中介的各种个人信息和联系方式,并纪录中介所曾经提供的信息和
、联系方法、个人爱好、工作习惯、信用等信息,可提高营销工作的针对性。投标、信息来源项目投标人员、项目经理中介档案了解中介的信息和关系实力,记录中介的各种个人信息和联系方式,并纪录中介所曾经提供的信息和
研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 4. 本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力 提高研发项目、工程项目管理的质量 加强集团职能部门对项目管理的水平
*项目环境(3)项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理 注:三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求
*项目环境(3)项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景项目管理业务技能技术背景一个重新设计航空器机翼的8人研发项目的项目经理 注:三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求
和技术应用于项目的各项活动中,以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 一般定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的特定目标的管理方法体系。
广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 8. 5.国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际
项目管理是一项复杂的系统工程;项目管理具有创造性(创新管理);项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;项目管理需要称职的项目经理。 48. **四、项目管理的内容与系统项目管理作为一门科学来进行分析研究,其历史并不长。 19
任伟-自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司,项目管理顾问 工学硕士,中国首批PMP®认证获得者; 曾任职大唐集团项目管理部项目经理; 新产品开发项目管理;集成产品开发项目咨询;系统集成测试管理; www.PMforum 特约记者
选择,根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论,各小组应指定一名临时的项目经理,并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论,并完成项目报告。
专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化 4. 1、成立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工为副组长,专职安全员和各部门负责人、施工负责人为成员的安全生产管理机