中化公司营销培训
、电话推销等 Ocracle的客户团队跨越多个部门。一般包括客户经理，产业/产品代表，技术代表，项目经理，和技术支持人员，每个成员都有自己清晰的职责 销售人员是有知识的顾问和咨询专家 Oracle为新引进的产品和战略提供深入的培训
2009-08-16
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P150 P100 人力资源管理体系设计全案PPT
；2．成立测评小组；3．建立测评指标体系；4．拟定测评实施方案。设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责人才测评项目经理岗位职责 人才测评师岗位职责制度人才测评管理制度 测评方法选择规定流程人才测评管理流程 测评机构选择流程
2019-04-04
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
、电话推销等 Ocracle的客户团队跨越多个部门。一般包括客户经理，产业/产品代表，技术代表，项目经理，和技术支持人员，每个成员都有自己清晰的职责 销售人员是有知识的顾问和咨询专家 Oracle为新引进的产品和战略提供深入的培训
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
、电话推销等 Ocracle的客户团队跨越多个部门。一般包括客户经理，产业/产品代表，技术代表，项目经理，和技术支持人员，每个成员都有自己清晰的职责 销售人员是有知识的顾问和咨询专家 Oracle为新引进的产品和战略提供深入的培训
2009-08-02
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
项目指导委员会 * 营口商行董事长 * 安盛公司董事长项目领导小组安盛公司 营口商业银行项目小组*安盛公司：项目经理、管理咨询 顾问 *营口商行：各部门负责人职责 *指导项目总体方向 *分配项目资源 *与项目领导小组会谈
2012-11-22
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
技术经理团队负责提供技术知识和解决方案支撑 业务经理团队负责处理业务流程及与后端的沟通协调工作 项目经理负责产品包装和制订业务发展策略 市场分析经理负责提供数据分析报告和内参资料 财务经理负责部门营销成本管理、指标测算和业绩评估
2009-03-07
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
097供需链管理与ERP 100. 成功实施 ERP 的要素 项目组织人选得当，实干的领导/得力的项目经理 重视培训教育，重视提高全员素质 管理人员/计算机人员配合默契 重视数据准确、及时、完整
2019-06-25
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
在进行项目成员内部的奖金分配时，由项目评审小组根据各成员在项目中担当的角色与参与程度来确定各成员提奖的基本点数（例如：项目经理基本点数为5，高级技术员基本点数为4、中级技术员基本点数为3、技术员基本点数为2），并对各成员进行考核确定其考核分数
2009-09-20
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
组织结构 第七条 职责描述 培训经理 主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审 批等。 项目经理 主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总 结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师
2010-06-06
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
职能部门按下达计划执行主要负责部门 各职能部门初审核修改决策实施监督主要工作任务 主持年度考核 各下属SBU和项目经理向执委会汇报对职能部门服务的满意程度意见主要负责部门 执委会 SBU董事会 各项目小组SHA-4309-04751-01-15-a-x
2011-04-25
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P39 组织结构设计研讨会
并根据实际生产情况反复修订工艺流程 组织新产品试制工作建立跨部门的项目小组, 负责产品开发项目的实施 项目经理统筹安排项目计划, 实施进度控制、 质量管理、 资 源利用及风险控制中期研究开发部主要使命及职责
2010-07-07
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P78 XX人力资源管理体系
职能部门按下达计划执行主要负责部门 各职能部门初审核修改决策实施监督主要工作任务 主持年度考核 各下属SBU和项目经理向执委会汇报对职能部门服务的满意程度意见主要负责部门 执委会 SBU董事会 各项目小组 77. 3
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
职能部门按下达计划执行主要负责部门 各职能部门初审核修改决策实施监督主要工作任务 主持年度考核 各下属SBU和项目经理向执委会汇报对职能部门服务的满意程度意见主要负责部门 执委会 SBU董事会 各项目小组SHA-4309-04751-01-15-a-x
2012-03-20
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P149 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年
严格管理。 目标——双倍于竞争个案提高来人成交比，广告费节约达成。 53. 项目人员架构销售总监项目经理 销售主任 高级专员 高级专员资深业务员资深业务员业务代表业务代表专案经理市 场 部 机 构策 划
2011-02-26
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
技术经理团队负责提供技术知识和解决方案支撑 业务经理团队负责处理业务流程及与后端的沟通协调工作 项目经理负责产品包装和制订业务发展策略 市场分析经理负责提供数据分析报告和内参资料 财务经理负责部门营销成本管理、指标测算和业绩评估
2009-02-09
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P57 科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 22. 联合项目团队以及关键职责项目指导委员会亚华 1位项目经理顾问 Josh Chernoff，芝加哥 全球负责人，消费品 Joseph Crepaldi，悉尼
2010-08-03
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P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 22. 联合项目团队以及关键职责项目指导委员会亚华 1位项目经理顾问 Josh Chernoff，芝加哥 全球负责人，消费品 Joseph Crepaldi，悉尼
2009-02-22
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P99 企业持续盈利的关键路径
把你着急的事情，变成业绩考核指标。华尔街看企业，帐上收入很大，应收帐款也很高，说明收入确认太早，会给企业打折扣。现在亚信所有项目经理都会算，这一笔100万应收帐款收回来，应收帐款帐龄DSO(date sales outstanding）会缩小多少天。
2010-09-10
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
部）、技术质量部和生产计划部组成产销研一体化推进小组，面向市场，分工协作； 全面推行项目招标制和项目经理负责制，建立项目效益提成分配机制 34. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*200
2011-08-02
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P78 德隆人力资源管理体系
职能部门按下达计划执行主要负责部门 各职能部门初审核修改决策实施监督主要工作任务 主持年度考核 各下属SBU和项目经理向执委会汇报对职能部门服务的满意程度意见主要负责部门 执委会 SBU董事会 各项目小组SHA-4309-04751-01-15-a-x
2010-04-02
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