100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2012-09-13
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P74 P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
◆ ◆ ◆ 控制计划 ◆ ◆ ◆ 四、APQP的职责范围 14. 确定项目经理，建立项目小组（横向职能小组） 选择合适的项目经理，并组建项目小组。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、
2019-04-26
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
目中您都有机会成为客户项目团队成员或客户方管理人员的辅导员。12 14. 绝大多数项目因办事处或项目经理不同而不同，也因客户的广泛性而不同。在某些国家，当地文化决定了客户会在所有项目中都有广泛的参与；
2012-10-17
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P28 个人金融业务与产品开发
代理收费 代售保险、基金 代理销售和兑付国债 1.3信用卡 7. *1.5出境金融服务1.个人存款证明书 2.个人购售汇 3.旅行支票 4.个人外汇携带证 5.现金汇票 6.环球汇兑一日通 7.速汇金 8
2012-04-19
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P51 097信息技术项目管理概论
2）IBM、摩托罗拉、ABB、BECHTEL 4. 为什么要学习项目管理（续） 3 项目管理的发展 1）国外 应用领域 学术研究 项目经理职业 2）国内 70年代末期 学术研究 职业化趋势 5. 为什么要学习项目管理（续） 4 信息技术项目管理
2010-12-24
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
II 技术支持 II项目经理 技术支持 III高级项目经理 市场/销售支持I 项目经理I 产品经理II高级经理 项目经理II 市场/销售支持II 产品经理III 技术专家II项目经理III 技术总监 市场/销售支持III
2011-07-22
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
II 技术支持 II项目经理 技术支持 III高级项目经理 市场/销售支持I 项目经理I 产品经理II高级经理 项目经理II 市场/销售支持II 产品经理III 技术专家II项目经理III 技术总监 市场/销售支持III
2010-06-07
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P26 木林森标志设计方案
创意总监：负责整体创意设计概念及风格基调的把握 项目经理：负责设计沟通及合同的执行； 资深设计师：负责设计实施及完稿； 项目助理：负责设计沟通、实施及资源的协调、配合。 创意总监项目经理艺术指导设计师文案客户执行 3.
2011-05-10
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P24 内部控制制度完善项目计划
让我们先准备自己的计划和ＣＨＥＣＫＬＩＳＴ 22. 本次项目的补充说明－项目组织项目总监内控项目经理预算项目经理详细进行项目的计划 与客户保持良好的沟通 及时完成并对整个项目负责项目总体规划 协助并审阅项目计划
2012-10-24
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P11 项目管理简介
要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大项目” 项目组织架构/小组均是临时性质 项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力 需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的事情
2010-08-05
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P75 2019二级建造师市政实务讲义PPT
高普通钢围挡。 25. 事件二：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建 立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安
2019-04-23
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P14 校园宣讲PPT简约风加强版
制作设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 工程设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 设计师助理→项目专员→项目经理→项目总监活动策划及执行专员 晋升途径： 策划专员→策划经理→策划总监 执行专员→执行经理→执行总监
2012-08-26
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P93 信息系统远景规划
在项目不同阶段，对项目负责人的需要不尽一样，因此，有时一个项目负责人可以同时负责两个项目 大的CRM项目，尤其在推广对可能要CRM项目经理角色： 职责： KPI：负责某个具体CRM项目 找出可以利用CRM创造价值的项目 至始至终，运作
2010-09-17
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P32 第四章国际结算的票据
（一）特定国家需要的单据： 领事发票(Consular Invoice) 、产地证明书 (Certificate of Origin) 、卫生证明书 (Health Certificate) 。 （二）附属于商业发票的单据
2009-08-08
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
高级企业会员频道项目经理的总收入基本工资项目提成 福利由于项目负责制的工作模式比较特殊。项目提成通常是以课题、工程或项目的标的额为基础，按标的额的一定百分比例提取作为工作的回报。 项目经理的总收入基本工资项目提成
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
高级企业会员频道项目经理的总收入基本工资项目提成 福利由于项目负责制的工作模式比较特殊。项目提成通常是以课题、工程或项目的标的额为基础，按标的额的一定百分比例提取作为工作的回报。 项目经理的总收入基本工资项目提成
2009-02-07
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P66 财务管理：全面预算管理
复。 55. 固定资产投资固定资产投资预算的控制固定资产投资的预算控制 通常对跨国公司非常敏感 项目经理需负完全责任（业主负责制） 对于新项目、新产品的固定资产投资，特别是数额比较大的，即使已包含在年度预算内，也需要完成项目投资可行性分析
2009-06-06
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P30 2020年学校消防安全知识消防安全演习教育PPT模板
PART/01消防演习的方式一般综合演习设备应急演练大型综合性演习 5. 总指挥PART/01基层应急架构图副总指挥项目经理区域经理疏 散 安 全 组现 场 疏 散 组外 围 警 戒 组灾 害 处 理 组紧 急 抢 修 组灭
2020-07-01
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P30 项目管理培训
……（项目意义）,通过……,（项目方法和手段），实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。 项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚目标设定的方法分层目标设定分阶段目标设定（项
2020-08-11
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