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组织实施层管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。典型职位： 销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师…… 8. 规划控制层管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。 制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位：

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……（项目意义）,通过……,（项目方法和手段），实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。 项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚目标设定的方法分层目标设定分阶段目标设定（项

1. 2002年3月12日 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力，支持企业健康、持续、稳定的发展 —

你被要求做演示和汇报，而你没有足够的演示经验，甚至没有独立做过演讲稿； 费了九牛二虎之力才完成的报告，却遭到客户的激烈反对、或是消极的抵抗，心情沮丧； 经常加班工作和出差，没有时间照顾家人，经常受到家人的抱怨；

选KPI 指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 21. KPI指标体系应用案例：绩效考评表管理者述职表：常规KPI指标改进KPI指标战略目标分解经营检讨 22. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理

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行稿件确认日常项目合作流程网络专题合作流程公关活动合作流程网络专题立项方案提交、修订、确认网络专题执行专题推广及发布跟踪专题报告提交专 题 资 料专题调试及细节微调媒 体 排 期稿 件 撰 写公关活动立项组建活动执行组提交活动

三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作

3. 更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能： 强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队 中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议

3. 更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能： 强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队 中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议

3. 更重要的是，不要只依赖于你现有的技能，寻找机会进行练习并提高这些技能： 强迫自己写备忘录、报告中的章节，还有一些虽然比较粗糙，但团队 中其他成员会有响应，或者有可能采纳的一些草稿；主动提出在会议

见建议，特别是本支部在大讨论“六方面问题”的具体表现，提出解决问题的举措。 8. 二、方法步骤3.述职评议查摆问题 党支部根据党员人数等实际情况，以党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式，召开组织

录 包括：精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则（信用标准、WBS需作分析的级别）、报告格式、过程说明 来源——制定项目管理计划过程 要求：正式或非正式、概括或详细 29. 4.1成本估算依据1

产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理理想的产品团队 7. 产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理现实的产品团队 8. 产品策划设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理超现实的产品团队老板 9.

1. 管理软件项目实施技能讲师：张志 2. 新书：超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么？ 2、你认为造成项目出现问题最大原因是？ 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是？

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员雇 员如来唐僧职能部门职能部门项目经理项目协调层次董事会如来、观音、玉皇 大帝、唐太宗罗汉菩萨玉皇大帝雇 员雇 员雇 员雇 员唐太宗各路神仙各级官吏观音 23. 一、项目经理的挑选和项目团队的组建 唐僧

2）IBM、摩托罗拉、ABB、BECHTEL 4. 为什么要学习项目管理（续） 3 项目管理的发展 1）国外 应用领域 学术研究 项目经理职业 2）国内 70年代末期 学术研究 职业化趋势 5. 为什么要学习项目管理（续） 4 信息技术项目管理

要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大项目” 项目组织架构/小组均是临时性质 项目经理对小组成员缺乏正式永久的管辖权力 需要反复多次的管理流程，次控制重点的改变，处理沟通和纠纷的事情