冲突管理
项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生 项目经理的管理权利越小、威信越低，项目越容易发生冲突 项目经理班子对上级目标越趋一致，项目中有害冲突的可能性越小 项目组织中，管理层
2010-05-19
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P22 P11 担保业务风险管理与控制
数据进行定量分析 7. 根据调查情况量化定性指标 8. 根据项目调研情况制作项目评审报告由项目经理制作《项目评审报告》提出项目评审意见，提交审保会议审议讨论一、项目基本情况 (企业名称、企业概况、申请
2010-04-13
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P15 红色工作总结汇报（喜庆红）
1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It＇s simple and clear. Don＇t be too complicated. Just express the
2020-03-23
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P93 信息系统远景规划
信息系统远景规划 2. 概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系
2010-09-17
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
大项目销售理念及实战技能上海卓弈讲师：张志 2. 关于我*独立博客：www.70man_--_ 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，
2009-08-26
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
1. 营销组织和管理平台设计 – 中期报告 – 四川长虹电器股份有限公司 SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 2. 目录 页码A. Management
2011-03-13
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27
2009-02-19
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P37 GE产品项目业务流程培训
第二部分：主要是供应商制作样品需要完成的工作： 完成工艺流程图/生产过程失效模式分析/过程控制 计划，量具认证，提交终检报告（包括材料及热处 理报告），送检上海实验室。 11）采购员下发样品订单（电子版） 10. GE电子版样件订单式样
2011-01-07
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
毕博管理咨询版权所有 右图所示为每周状态报告的编制及报送流程。 该流程用于向小组领导提供根据日程的问题及进度的反馈。 项目管理和报告结构的基本前提是确保小组领导及项目经理对项目进度有清晰的认识。小组成员 每周状态更新
2011-11-23
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
目的从业经验达到多少年以上禁止设置9、要求提供指定检测机构（如省级、国家级等）、指定检测日期的检测报告禁止设置10、将行业协会、商会颁发的企业资质证书和从业人员职业资格证书、入围目录名单作为资格条件的禁止设置
2018-12-21
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P31 联想项目管理培训回顾及总结
做项目的误区（二） “六拍运动”第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。 在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，
2012-09-13
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P31 项目管理培训回顾及总结
做项目的误区（二） “六拍运动”第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。 在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，
2011-06-05
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P21 051《不要等到毕业以后》
个证书“骗骗人”，加入行业比较牛的论坛，与同行请教交流 作用项目经理人员管理岗位学习专业学习 12. 对现有工作专 业 人 员作用项目经理人员管理岗位学习专业学习寻找机会实战 实战中不断总结优化 使用工具理清流程
2011-12-06
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P31 086项目管理培训回顾及总结
做项目的误区（二） “六拍运动”第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。 在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，
2012-04-14
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P87 人力资源培训讲义
（Position）员工配置员工晋升能力定义 能力分级 岗位能力匹配人员 （Person） 34. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档
2011-01-26
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P22 绿色小清新文艺职场通用PPT模板
1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx
2020-05-19
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P25 童心网创业计划书
电子商务的发展 银行在线支付 3PL的发展 8. 二、现有条件分析 （一）管理水平 领导人 郭童心 项目经理 高贵中 管理班子 周晓沧 ，王剑欣 ，阿蓝 ，欧阳婕 经营管理制度 人性化的经营； 柔性管理 9
2010-02-06
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
检查、整改、复查资料与记录 ☆★● ○○○ C6班组安全管理检查资料 ★ ● C7事故报告、处理、统计资料与记录★☆☆○ ● C8内部与外部审核和改进资料与记录★☆ ○○○○○○ C9其他需建立的资料和记录
2019-10-12
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P78 058担保机构风险评审和项目管理
固定资产1、现场观察固定资产的类别、存在真实性、使用状态（自用、出租、闲置、处置中） 2、查阅原始凭证、产权证书，验证其所有权并核对评估报告确认其评估价值的真实性 3、到相关登记管理部门查册验证其法律状态（抵押、违章、查封）Date32 33
2012-02-02
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