业务流程重组(BPR)高级管理课程
描述现有流程s3A2分析现有流程BPR项目实施阶段划分s1A4项目预算和计划s3A3问题归集s3A4诊断报告40 41. BPR项目实施方法阶段活动s4流程设计s4A1建立目标总图s4A2确认关键流程s4A
2012-01-11
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P82 P45 网游融资计划书-魅力OL
划 组相关 说明项目制管理相对责任比较明显,避免了部门间的责任推卸,更方便调动各方面的资源.同时,项目经理承担的责任比较重,对其全面的要求也比较严格.对于客服及测试两部分离在项目组之外,主要考虑这两个部门有特殊性
2011-05-04
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
程市场调查与研判服务，不间断的为开发企业提供最全面、最真实、最原始、最有用的市场调查数据及市场研判报告。 7. 企业服务理念增值、服务、让利、多赢（三）、任何一家开发企业做任何一个项目的运作都要投入大
2010-12-26
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
户表”、“资金核实申报表”，并完善了相应的工作底稿，项目经理李浩在对该项目所有审计人员形成的工作底稿的复核基础上，出具了“华兴公司清产核资审计报告”。 但注册会计师李浩对该业务提出了以下疑问：当注册会
2009-02-23
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P41 卓越管理者的为人处世
销售工作。 - 蒋经国“不要开没有效果的会，不要说没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告。” 不要过高的估计自己，这个世界离了谁都会转 - 夸奖日本人；台湾长龙航空；麦当劳； - 不挖墙角；
2011-01-08
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P26 木林森标志设计方案
创意总监：负责整体创意设计概念及风格基调的把握 项目经理：负责设计沟通及合同的执行； 资深设计师：负责设计实施及完稿； 项目助理：负责设计沟通、实施及资源的协调、配合。 创意总监项目经理艺术指导设计师文案客户执行 3.
2011-05-10
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P24 内部控制制度完善项目计划
让我们先准备自己的计划和ＣＨＥＣＫＬＩＳＴ 22. 本次项目的补充说明－项目组织项目总监内控项目经理预算项目经理详细进行项目的计划 与客户保持良好的沟通 及时完成并对整个项目负责项目总体规划 协助并审阅项目计划
2012-10-24
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P7 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊
行稿件确认日常项目合作流程网络专题合作流程公关活动合作流程网络专题立项方案提交、修订、确认网络专题执行专题推广及发布跟踪专题报告提交专 题 资 料专题调试及细节微调媒 体 排 期稿 件 撰 写公关活动立项组建活动执行组提交活动
2010-05-11
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P32 联想干部述能总监级操作手册
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2010-11-02
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
了解述能会的一些注意事项我该如何准备述能以后再看吧，先回主页面 4. 为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”，是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法。
2012-05-02
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P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈
2012-12-08
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈
2012-12-26
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P24 项目管理是一项战略
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈
2009-01-02
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P35 管理制度体系
职权范围主要包括： 主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
2010-11-06
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
，并制作一份年度绩效报告； 评议人，被评议人以及评议人的上司都对年度绩效报告发表意见； 被评议人若有不同意见即时交流或登记备案。8潘丽达讲稿 9. 制度并非问题的答案被评议人对报告提出的问题与正式的绩
2012-09-14
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收 标准》 《会议纪要》核心工作重点文档按计划导入 数据建立系 统初始化应 用环境《Statement of Work》 《验收报告》核心工作重点文档系统正式
2012-08-08
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收 标准》 《会议纪要》核心工作重点文档按计划导入 数据建立系 统初始化应 用环境《Statement of Work》 《验收报告》核心工作重点文档系统正式
2010-06-21
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20% 年度考核内容20% 9. ●月度绩效考核 10. 一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计
2012-04-08
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P19 快闪ppt模板超炫
动画设计师建筑设计师网页设计师服装设计师平面设计师最没名分PPT设计师 4. 汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT汇报PPT
2020-04-18
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P41 人力资源管理第一讲
派到各事业部，作为事业部长的助手参与领导。 每月向总公司递交结算及资金状况报告。 28. 总经理技术部合同 管理部财务部生产 管理部A项目经理B项目经理工程技术 人员合同管理 人员财务 人员生产 人员项目管理矩阵式结构
2009-08-26
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