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　　我的理解是项目成员之间一条鸿沟，这条鸿沟的顺利跨越或无法跃进重点是在于项目经理这个角色。项目经理作为项目团队的核心领导，他的带头作用决定了整个项目的成败、进度及执行氛围。项目经理首先要学会打破团队成员之间的鸿沟，这种鸿沟在I

(1)完成项目负责人布置的工作; (2)编制审计报告，披露问题，提出改进建议和决策依据; (3)在项目经理的指导下完成工作底稿的编制、整理和归档工作; (4)完成领导交办的其他工作。 审计助理主要职责2

项目副经理岗位职责 　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

，作为一个项目经理，他们是否应选择PRINCE2或PMP认证，因为这两个认证都是全世界非常流行的。 　　PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它

状况，各个项目经理必须深刻自我反省，自己的项目成本是不是在失控的状态，不要说精益管理，是不是还处于粗放管理阶段，自己有没有主动的进行管控过，找出不足、抓紧落实改正。 培训还有我们优秀项目经理的先进经验

两方面的体会。 　　为什么要把这两者放在一起讲呢?我认为IT项目管理中的人力资源管理的很多工作是项目经理与公司各职能部门、该项目组成员之间沟通协调工作。而沟通管理更是讲究的是沟通与协调。在人员的获取和

本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步、客户咨询 ,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公

交叉，项目经理部作为一级核算组织，相对“固化”，责、权、利关系的不明确，严重制约了施工项目管理工作的规范运作，本该归属于项目部的各项职能，经过公司（或集团公司）、分公司的层层“过滤”，到项目经理时已所

为了加强员工日常管理工作，做到工作、生活制度化，根据公司的有关规定，结合项目经理部具体情况，特制定如下规定： 1.1项目经理部员工必须严格遵守公司管理制度和项目经理部各部室工作职责，做到尽职尽责。 1.2上班实行严格的

（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《　　　　项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。 相应项目按照

主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 1.5、项目经理： 指总承包方指定的负责施工管理和合同履行的代表。 1.6、分包项目经理：指分包单位指定的负责施工管理和合同履行的代表。 1.7、设

业主协商的价格和一定比例进入统计产值。项目经理部要就此作出说明并分别提供给公司工程计划部、经营核算部。㈢可能拿到索赔金额的30％－50％部分进入统计产值，项目经理部作出说明并提供给公司工程计划部、经营

、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。（） 正确答案：对 5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。（）

二、项目的建设、施工与保全等管理。 三、项目的营销、租赁、借贷等经营。 (主管) 第三条 项目部业务由项目部经理统一管理，下设项目经理，按项目展开经营管理和业务活动。 第二章 运行方式 (计划与方针) 第四条 作为一个具有特殊运行

具体做法是： 1．建立三级核算体系： (1)组成公司——工程处——项目经理部的组织领导体系，每一级组织都明确经理——主任——项目经理是成本核算的第一责任人，由相关科室、部门、人员组成项目管理领导小组和

　　角色————职责描述 　　市场人员————负责discover阶段所有工作，并帮助开发项目经理在define阶段初期很快地了解业务和客户 　　开发项目经理————协调discover阶段的所有活动；负责完成需求文档；维护scopematrix。

公司专业的管理和技术中心(如项目部、质量保证部、经营部等)；在项目实施过程中派出专业人员组成包括项目经理在内的临时性的项目组。 　　虚线框内的是临时性的项目组，它随着项目的设立而产生，也随着项目的结束而解散。

理中的运用。认为:施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标,并采取有效的措施使每一个项目实施人员都明确其在该项目上的子目标,以便及时地自我调整和控制。同时,施工项目经理还应多与员工沟通,了解员工的需要

的员工。尤其当我们的市场营销人员将所有合同转给项目部门，要求他们交付合同承诺事项。由于诸多因素，项目经理及其团队成员通过项目管理来满足客户预期的过程中要面对各种情况和冲突因素。本文旨在分享有关冲突原因

论项目的人力资源管理 摘要：人是信息系统项目中最重要的资源，“以人为本，创建和谐环境”是项目经理日思夜想的东西。本文以本人参与的项目为例，从项目人力资源简单认识及基本过程说起，针对信自系统项目管理中