香当网

岗位名称： 项目主管 直接上级： 项目经理 本职工作： 组织实验员完成项目经理安排的产品研发工作。 工作责任： 1. 贯彻实施科技公司产品研发计划。 2. 负责项目经理拟定的操作细则的执行。 3. 制定实验员操作规程，报批后监督执行。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管

负责部门项目经理人员确定及员工的绩效考评工作。 7. 负责本部门人员考核、奖金制定及上报工作。 8. 负责本部门各项目总体进度控制。 9. 对本部门的各项工作质量负责。 10. 负责对项目经理的工作计划及工作总结进行检查。

Functional Manager项目协调 24. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员

物业经理之工作技巧    物业管理企业的项目经理，等同于前线指挥员，其素质高低直接决定着小区物业管理服务的优劣和物业管理企业的声誉，作用不可小视。结合自身的工作实践，笔者认为，一个称职的项目经理必须处理好以下四种关系。

员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员 9.

员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员 9.

　　一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。 　　在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度

了资质转正手续；为实行项目经理、监理工程师的动态管理，对由于工作需要调动的22名项目经理、30名监理工程师，向省厅申请办理了变更手续。 5、网上完善我市建筑施工企业一级项目经理数据库。按照建设部与省建

　　关键词：质量控制;工程管理 　　一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责 　　在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度

理的实践，谈谈自己的看法。 　　[关键词]施工企业 项目管理 　　一、选好项目经理，建好良好项目管理层 　　要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的 首要任务来抓。 　　首先，要按照德才兼

了资质转正手续；为实行项目经理、监理工程师的动态管理，对由于工作需要调动的22名项目经理、30名监理工程师，向省厅申请办理了变更手续。 5、网上完善我市建筑施工企业一级项目经理数据库。按照建设部与省建

史127产能建设系统集成分项工程质量验收记录表 单位（子单位）工程名称 子分部工程 分项工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 施工执行标准名称及编号 检测项目 检查评定记录 备注 1 数据 通信 接口 对子系统工作状态观测并核实

行收购油田、开发石油等项目，他们急需项目管理方面的专业人才。中石油从2001年在全公司选拔优秀的项目经理派遣到休斯顿大学接受为期三个月的培训，通过考试后直接派往国外的工程项目，这个培训计划一直持续到现在。

标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

个IT项目，能完整的理解客户需求，按照预计进度时间实施完成，并达到预期设计的结果，都很困难，作为项目经理需要对客户、团队成员等众多方面的进行协调管理。项目启动时的理解客户需求、计划阶段的费用申请、实施

A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( A )负责。 A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(

成员表现出来一定的畏难心理和信心不足，制定计划和获得工作承诺的时候，普遍反映心里没底。 　　做为项目经理，面临此时的现实情况，首先考虑的是项目管理模型，即应用以质量为核心的“范围—时间—成本”三角形模

果时，指出曾经提出的某个要求没有包含在其中，而这个要求早就以口头的方式告知过项目组的成员，但作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，工程项目组的行动和业主的需求发生了偏差，造成

动向，实行严格考核、严格评估、严格奖惩的制度。确保项目履约受控。 3、重人才，加强项目经理管理 1）进一步明确项目经理任职条件：具备相应等级的注册建造师执业资格证书；懂技术、会经营、善管理，具有较强的