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工程项目的管理方法 　　【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”，工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化、科学化。

项目团队考核步骤与方法 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期

软件项目估计方法及应用 　　凡事预则立，不预则废。一个好的开始项目等于成功的一半，软件项目的成功关键在于一个切实可行、安排合理的项目计划。某种程度上来说，项目计划的好坏已经决定了项目的成败。而要做好项目计划，则必须从优秀的项目估计开始。

项目组织人员绩效评价方法 （一）业绩评定表     业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采用这种方法，通过一个等级表，对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几

做好项目沟通的方法 1、项目沟通方法 1)正式沟通与非正式沟通 (1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。 (2)非

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1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month

施工项目进度比较方法 一、施工项目进度比较方法 　　　　施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种： 　　（一）横道图比较

 项目建议书 内容包括， (一)项目名称 (二)项目主办单位及负责人 (三)项目建设的必要性和依据 (四)企业经营概况和生产技术现状及国内外 技术差距 (五)产品方案、 (六)资源情况、 (七)投资

项目评估与可行性研究的联系与区别 项目评估与可行性研究是项目前期咨询的两项重要内容，两者既存在着较为密切的联系，也存在着明显的区别。 　　1．项目评估与可行性研究的共同点 　　(1)两者同处于项目投

风险投资项目评估六要诀 　　１．风险投资评估考察企业的潜在价值　　对于风险投资来说，投入的是权益资本，投资目的不是获得企业控制权，而是获得资金的回报，是获得丰厚利益和显赫影响后从风险企业退出。也就是

关于投资项目评估若干问题的研究 项目评估就是在投资决策（执行）前对建设项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的

XX项目工作总结 重回征收分公司，感觉所有的工作做着都驾轻就熟。这一年来参与过几个项目的摸底和正式评估，有XXXXXX等等。从这几个项目可以看出，XX市的建设在全面启动中，而我们评估公司在城市建设中

新增项目投资的风险评估 　　上海一家中型纺织企业，在纺织行业处于结构大调整的萧条时期，坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险评估后，选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长

工程项目风险管理效果评估 　　工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评

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IT项目风险评估及风险优化研究 　　随着科学技术的日新月异，市场经济环境瞬息万变，基于项目管理方式的各类项目所面临的不确定因素日益增多，即风险越来越大，同时风险导致的损失不断扩大，甚至无法估算损失量

投资项目考查评估原则 我们主要将项目定位在中前期项目阶段。 　　我们将行业分析和项目考察紧密结合起来，一方面在基于行业机会分析的基础上主动通过各种渠道寻找优秀的项目公司并加以考察，另一方面对我们探寻

可行性评估设计 一 设计条件 项目名称：某新建电子配件厂 数据基础： 1生产规模 该项目建成后拟生产市场上所需的计算机配件，设计生产规模为每年100万件。 实施进度 该项目拟两年建成，第三年投产，当