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 管理的基本方法

1. 第四章 管理的基本方法1、管理的方法论 2、管理的法律方法 3、管理的行政方法 4、管理的经济方法 5、管理的教育方法 思考题: 1、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?

2009-12-09    30127    0
P19

 数学方法的优美

1. 数学方法的优美 2. 观点和方法是数学的两个方面:既紧密联系,又有所区别。但方法影响观点。 我们来看看数学方法的美。 3. 4.1 反证法“不能不” 反证法 通常的证明方法:+条件结论“对”“不对”新结论条件矛盾成立正证法反证法

2011-11-20    22707    0
P35

 经济预测方法

1. 经济预测方法 “今天如果你不生活在未来,那么明天你将生活在过去。” ——埃利亚德(澳) 2. 第一章 经济预测的基本问题 3. 第一节 概述 一. 预测定义 词典定义为“预先推测与测定”;“预知未来”

2010-08-06    31129    0
P14

 市场调查的方法

1. 第三节 市场调查的方法一、普查与抽查 二、观察调查法 三、访问调查法 2. 一、普查与抽查1、普查:对某一社会现象进行全面的调查。如:人口普查 2、抽查:从调查的整体中抽出一部分作为样本,对样本

2009-11-22    14649    0
P55

 战略采购的方法和流程

1. 战略采购的方法和流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 4. 电子采购的组成

2011-08-04    29884    0
P26

 【课件】工作分析操作流程及方法

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析

2011-10-01    12596    0
P50

 《预算管理与绩效评估》案例

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3

2009-04-05    28887    0
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 组织绩效管理系统设计原理及方法

有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊

2010-07-02    8484    0
P22

 压力反应及其评估ppt

1. 压力反应及其评估 2. 01压力反应理论02压力反应03压力不适的症状04压力差异05压力评估目录页 3. (一)压力的生物反应理论 1.应激反应论 坎农从应激反应角度看压力,发现当机体处于危险

2019-05-16    1731    0
P45

 061汉得:QuuikHand 实施方法

优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立 系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持 产品环境的跟踪维护BPR, Change Management, Project Management

2009-08-16    16362    0
P19

 市场细分的方法和技术

1. 市场细分的方法和技术北京广播学院新闻传播学院调查统计研究所 Survey & Statistics Institute of BBI主讲人:沈 浩 2. 为什么要做市场细分?有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。

2009-09-24    29829    0
P19

 目标、方针管理实施方法

1. 目标、方针管理实施方法MBO(Management By Objective) 2. 培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系

2012-02-22    21811    0
P138

 财务决策方法与理论

问题吗?* “间接费用应该分摊到成本对象上” “花这么多钱搞的这个生产线难道就算了?!” “高风险项目采用债务融资未偿不可” 23. 财务决策的陷阱和误区(7)如何避开陷阱和误区 理解和牢记财务决策的通用原则

2009-07-22    24013    0
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 【课件】工作分析的方法和应用

1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法

2011-09-02    3333    0
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 工作分析的方法和应用

1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法

2011-07-11    8753    0
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 7绩效评价方法的选择

1. 绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

2010-02-17    21570    0
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 绩效评估-绩效管理-绩效发展

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据

2009-05-19    23837    0
P66

 【课件】金美宁 绩效评估-66页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的: 人事决策的依据

2010-04-10    25335    0
P35

 【课件】岗位评估培训

1. 岗位评估培 训 2. 目 录三、岗位评估方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备

2010-01-14    23951    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

1. 新华集团组织评估报告 咨询项目组 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图

2010-02-05    9561    0
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