资产评估的基本方法和程序
有（集体）资产管理部门对国有（集体）资产评估项目实行核准制或备案制，不再进行立项备案和对评估报告的合规性审核。 2、下列涉及国有（集体）资产的重大经济项目，其资产评估报告由国务院、省（市）国有资产管理部门进行核准：
2009-10-10
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P37 P10 汇仁关键流程ly0311
程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部
2010-10-17
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P100 企业档案工作概要
馆档案的第一层分类、管理单位。 档号：由字符形式标识和固定档案位置的编号。档案由全宗号、分类号（或项目代号或目录号）、案卷号组成。 6. 档案的内容管理类（文书）档案（党群工作类 、行政管理类、经营管理类、生产技术管理类）
2019-03-21
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3
2009-08-10
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。 ・科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。 ・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。 ・科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。 ・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。 ・科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。 ・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。
2010-11-26
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述，工作说明书，任职资格说明书，职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工
2009-07-19
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P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
（七）计算书及相关图纸。 13. 方案论证 专家论证 ：实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。 论证会出席人员： （一）专家组成员；（5名及以上符合相关专业要求） （二）建设单位项目负责人或技术负责人：（1名）
2019-01-27
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P45 《论语》十二章
子：文学常识古代特指有学问的男人，是男人的美称。一般是在姓之后加“子”，以表示尊敬，是敬词。四书：《大学》《中庸》《论语》《孟子》五经：《诗经》《尚书》《礼经》《易经》 《春秋》四书、五经是儒家的主要经典著作。《论语》是儒家的经典著作之一
2018-10-23
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部
2012-03-18
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P56 008咨询公司整体运作流程
Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设
2010-03-09
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P70 红鹤沟通-北京国际村推广思路深化案-70PPT
附件：1、媒介的选择与排期（03年10月-12月） 2、理性楼书框架及示意文案2 3. PART 1 策略：产品主义的心理对位3 4. 我们在上篇报告中对项目进行了重新定位，通过这一阶段对产品的深入理解、透析，
2010-01-07
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P26 质量管理11
行评价，当证明符合“质量管理和质量保证”标准的有关规定后，便确定其为合格的供应商，予以注册，发给证书。开展质量保证（认证）活动，已经成为 2. 厂商赢得用户、占领市场必不可少的活动。作为评定质量保证活
2012-11-02
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P22 冲突管理
1. 项目管理培训项目冲突管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289
2010-05-19
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