香当网

1. 项目管理培训项目风险管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

黑带大师(全职)选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部

信息资料收集分析与结论报告 提交 /实施项目进展企业管理顾问的工作翰峰咨询 www.hanpeak.comDate8 9. 解决问题 的 信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后

确定k = 项目的加权平均资本成本WACC. 4. 计算净现值 NPV 和／或内含报酬率 IRR. 5. 如果 NPV > 0和／或IRR > WACC，则接受该项目. 6. 独立项目和互斥项目项目是: 独立的

1. 项目进度管理与绩效测量 五环科技股份有限公司 2004年3月 2. 目录项目管理过程 项目管理9个知识领域 项目进度管理几个术语 WBS的6个完全标准 WBS建立的规则 创建WBS的方法 赢得值的几个参数

广州市医药公司 物流改造项目 规划方案研讨会Page 1 2. 广医物流改造项目之规划项目进程的理解 广医物流改造项目的分析和认识 广医物流改造项目规划方案介绍 惠普的咨询与项目管理 讨论议程安排Page

龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理 龙湖的合同管理

高层运作理念领先 开发运营系统相对不能适应业务快速发展 非开发业务管理管理缺乏针对性、方向性业务模式开发业务采用项目驱动模式，目前扩展十分迅速 围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合 4. 业务发展快、组织划分专

1. 投资项目的可行性研究基本概念 可行性研究的阶段 可行性研究的内容 市场研究 工业企业规模的确定 技术选择 建厂地址的选择 资金筹措 2. 基本概念1、可行性研究可行性研究是指对一项投资或研究计

Value--NPV) 资本项目的净现值是与项目相联系的 所有现金流量的现值，包括其现在和 未来的所有成本和收入。其中NCF为 净现金流量 6. 1. 净现值法决策规则 接受净现值为正的资本预算项目 如果项目的NPV>0，表明该项目投资获得的

20162017第一届 1878所高校， 3.6万项目，20万学生第二届 2100所高校， 12万项目，57万学生第三届 2241所高校， 37万项目，150万学生 5. 共享单车 融资近160亿人民币北大Ofo小黄车固态激光雷达传感

目　录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 3. 1　项目概述1.1 项目背景 1.2 项目范围 1.3 可行性分析 1.4 项目目标 4

TemplatesReportsTest PlanQuick-Hand: Deliverable Flow 5. Quick-Hand:项目前期准备前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训

1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、实施、竣工及保修阶段，并由不同的团队完成各阶段工作。由于项目参与各利益团队关注点相异和投资人管理团队综合集成能力

1. xx战略咨询项目建议书合君创业顾问 二零零四年四月 2. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本

2012产品介绍 通用评审系统，适用于各类项目的在线申报评审管理工作。国家教育部、东南大学等单位先后采用该系统进行各种项目申报评审工作。该系统能够实现从评审项目管理、在线申报、专家分组、专家评审到评审结

成交获知信息引发关注促成决策写字楼营销推广渠道层次图 了解渠道对于客户影响层次的不同有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如：预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的写字楼”，因此本阶段应

1. 2010年度工作总结及2011年工作展望汇报人：xxx 2012年xx月xx日 2. 工作内容概述1工作心得与体会2工作存在的问题及改进32013年工作展望4 3. 1工作内容概述 转眼间201

3. 我们的承诺—— 4. 重班风建设 重学法指导 重心理辅导 重整体推进 重体育锻炼 班级期中工作总结： 5. 重学法指导，培养良好习惯。 6. 严格纪律管理，注重时间效益。 7. 我们师生共同制定

1. 部门：大客户部 汇报人XX 2019年3月工作总结以及4月工作计划 2. 目 录♦3月份业绩情况分析 ♦3月份签订客户合同情况 ♦3月份意向及成交客户 ♦3月份客户拜访数量 ♦3月份工作中遇到的问题