加强施工项目进度管理的探讨
加强施工项目进度管理的探讨 【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。
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加强施工项目进度管理的探讨 【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。
依据项目进度的人员组织实践 摘要:随着IT产业的发展,国内软件项目越来越贴近客户的现实需求,项目工程涉及多方面的集成,包括网络、硬件、软件平台、行业软件等的集成越来越紧密,软件开发细节上涉及专业软件
项目进度控制学习体会 进度控制两个最实际的过程一个是计划,一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据,一个是WBS,一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得
影响施工项目进度的因素 为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实话成功的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制
施工项目进度控制原理 一、施工项目进度控制概述 (一)施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
项目进度的实施与控制研究 【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例,总结项目实施过程中所取得的管理经验,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。
IT企业如何做好项目的进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统,一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资
工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目,由于具有独一性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可
****项目进度控制规范 一、 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担,项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源,保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表,并依据
关于约谈援疆建设项目进度迟缓责任企业的会议纪要 近日,广东援疆指挥部对我县的援疆建设项目进行了检查,指出我县援疆工程项目建设进度缓慢。为推进进度迟缓项目加速建设,2011年9月16日上午,疏附县建设
论项目管理中施工进度的管理 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁
3.12 某月/季项目进度汇报表 编号 报告人 报告日期 项目 名称 项目经理 报告期 (开始日期) 至(结束日期) 本阶段 进度 情况 报告 下一 阶段 工作 计划 复核人 复核日期 客户 意见 签字:
项目的计划、进度与控制 一、项目管理概述 1、项目就是定好时间解决问题。 2、项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制 项目管理包括工具、人和过程。 项目的三重约束:进度、成本、质量。
IT项目研发过程进度管理研究 当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中,起步晚的中国IT行业也紧追世界步伐。对IT项目管理理论的研究与实践,是IT企业目前急待提高和改进的。调查表明:约70%~80%的IT项目超期
STC订单项目进度管理情况分析 在STC订单项目管理中,进度管理是保证整个订单项目在计划预期的时间内成功实施的重要一步,它包括为确保项目按时完成所需要的所有过程,包括编制项目进度计划、实施进度计划控制等。
项目进度管理中的隐性知识管理 摘 要:项目进度管理需要综合运用各类知识,由于隐性知识的固有属性,对隐性知识的管理要比显性知识的管理困难许多。文章首先分析了项目进度管理中隐性知识的分类及特点,然后提出了项目进度管理中隐性知识管理的框架
如何避免项目进度失控 项目进度失控原因分析 为了确保项目顺利完成,进度表需要精打细算,避免项目每个任务滞后执行。然而,在项目执行时总会出现一些让人意想不到的事情,这些事情对项目的影响力是非常之大的。现在一一分析:
从汇鑫油库项目看工程的进度管理 汇鑫油库一期工程位于天津港南疆石化小区, 工程包括5万立方米原油储罐3座,7000立方米成品油储罐1座,5000立方米消防水罐2座,全罐区配套设施,办公设施等。油库区占地45000平方米,
项目工程进度管理探讨 [摘要]文章结合火电建设工程实例,阐述进度计划管理在建设工程中的应用。 [关键词]电力建设;工程管理;进度计划管理 [作者简介]陈志坚,广东省电力设计研究院工程师,广东广州