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项目团队管理中的若干问题 当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。项目的具体执行单元——项目团队是由一组为了实现某一项目的相互协作的个体所组成的正式群体。它的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条：为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法 第二条：本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工

项目管理改革路在何方 　　项目建设已摆脱计划经济的“套子”。随着建筑业的升温及全球经济的迅猛发展，业主与承包商已渐渐貌合神离了。 　　面对成长的烦恼，项目管理体制改革的路，竟在何方? 　　现代管理要走专业道路

项目质量管理的主要内容 (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是：

基建维修项目管理规定 一、总则 1、为规范公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用安全和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。 2、 本制度是实

现实中的项目管理办公室 －研究报告 编制：Brian Hobbs 邮箱：hobbs.brian@uqam.ca 主要结果汇总 本次调研主要的成果点概况： 1. 对如下部分在看法的一致性上，存在巨大的分歧：

浅谈软件外包项目管理 　　摘要：文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验，和自己做项目经理的从业经历，就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。 　　关键词：软件外包;项目管理;干系人; 知识产权;沟通;风险;合同;质量;计划

物流组织设计的项目管理技术 [摘要]介绍了物流组织的演变及其发展过程，并分析了企业组织演变的本质，结合物流企业目前流行的管理思想，提出了一种基于项目管理下的物流组织设计技术，其组织结构形式上由原

工程项目成本管理的目标原则 　　摘　要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

对建筑工程项目管理的认识 　　一、建筑工程项目管理的作用 　　建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对

项目申报及管理办法 一、目的 为进一步做好各类项目的申报工作，提高申报项目的成功率，特制定以下申报和管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司申报的各种项目。 三、管理细则 1、项目申报和批准 质管部经理负责项目的挑选，总经理负责审批。

关于项目管理的几点思路 　　通过学习，使我感触很深，觉得加强企业所有管理人员，特别是项目经理的经济责任管理已是势在必行，刻不容缓。在当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下，切实规范经营管理行为，

项目计划与质量管理 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准

项目管理：不让误差再误事 模仿成功者的方法，你就将成为下一个成功者 　　当你的市场部接到一个大项目时，当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候，他们是在欢欣鼓舞，还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力？

单位资金管理项目审批规定 第一章总则 第一条为了加强财政性投资基建项目审批和资金管理，规范审批程序，防止财政性投资基建资金被挤占、挪用，有效控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益；落实建设资

沟通管理在IT项目中的应用 项目沟通是在项目干系人之间的信息交流，是项目沟通的纽带。通过对项目信息的整合，沟通可以帮　　助实现对整个项目的有效管理，提高项目成功的可能性。在IT项目中，因为项目自身的

项目管理助理岗位的职责 职责： 1、进行项目立项与结项; 2、跟进项目执行进度; 3、协助其他部门进行投标文件、项目申报等文档编写; 4、负责行业技术标准的收集; 5、分析项目管理流程问题; 6、完成上级安排的其他任务。

1. IT项目风险管理研究 XXX大学XXX学院 XXX Tel:XXXXXXX Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析

如何管理信息化项目 　　从项目管理的流程出发，可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。 　　信息产业是当今推进生产力 　　发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个

项目管理团队建设的新思路 [摘要]传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建，然而在企业的运营中，项目仍然从属于企业，是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度，从传统的项目团