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实 绩 管 理 表 单位 制造部（生管科） ● 6 5 4 3 2 1 基准线：┄┄┄┄┄┄ 目标线：_____________ 重 要 管 理 项 目 时间 00 00 00 00 00 00 00

管理业务的查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

管理书表 □标准客户开发步骤 表14．5．6 编号 步 骤 顾客名称 1 2 3 4 5 6 自我 介绍 打听信 提示来意 当场演示 预估达成率 预约 □ 开发对象判定方法（如下表14．5．7） □

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  瓦斯管理安全检查表 矿别：                                                                                            

营业情报管理表 编号:___________________ 日期 情报取得处 经办人 情报名及内容 主管意见 重要率 是否需回答 工场·设计回答内容 行动 结果 件名： A 是否 回签期 回答日 B

预 算 表 年 月 日 借方科目 借方金额 备注调整 贷方科目 贷方金额 备注调整 现 金 股 本 应收帐款 公 积 金 应收票据 制造费用 坏帐准备 制 成 品 原 料 机器设备 辅 料 折旧准备

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项目部绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、

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2.4 项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 工作包、进度和预算介绍： 1. 工作包： 2. 工作包之间的依赖关系： 3. 进度计划： 4. 预算概要： 5. 资源清单： 本文档由香当网(https://www

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