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2021财务专用表格-项目竣工验收表 项目名称 项目金额 主办单位(部门) 开工日期 施工单位 竣工日期 项 目 主 要 内 容 项 目 验 收 意 见 施工单位验收意见（公章）： 主办单位验收意见（公章）：

公司总结表彰会优秀项目代表发言 　　各位领导、各位同仁、大家上午好： 　　我是xxxx项目部负责人xxxx。 　　今天有幸在公司总结表彰大会上作为优秀项目部代表发言，深感荣幸，刚才公司的总结很好，项

附表一：成员离开项目组申请表 申请人姓名 年龄 性别 身份证号码 项目工作时间 自 至 隶属部门 联系电话 手机 E-mail 项目经理 申请人上级 联系方式 申请人工作职责描述 离开原因 工作交接情况

   山西煤销集团长治有限公司  三元中能  煤业有限公司 2013年 1 月份采掘生产进度月报 2013年1月份，我公司紧紧围绕长治公司下达的月度工作任务，圆满完成了各项任务，现将本月计划完成情况及生产（施工）情况分析如下：

关于建筑进度的口号 　　1、筑百年工程，创世纪金牌 　　2、质量重于泰山 　　3、质量是企业的生命线 　　4、质量是企业的生命 安全是职工的生命 　　5、有位须有为，无为则失位 　　6、以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益

向质量要进度 (湖北水总水利水电建设股份有限公司 杨铭伟)摘要：现在有些企业为了盲目地追赶施工进度而忽略了工程质量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪费，而且由于返工也延迟了施工进度，甚至还会

工程进度管理制度 1. 开发计划 ：项目立项后，由公司运营部协调公司相关部门根据项目规划编制《项目开发节点控制计划》，并负责完成集团、公司相关领导、部门签批手续。签批完成的确认版报集团地产中心运营部、地产中心总工办备案。

  工程管理事业部 质量记录 工程文件 编码： 流水号： 部门：总工办         拟稿人： 类别： □报告/请示  □工作联系单 □纪要/备忘 ■通知/通告  □传真/信函  □其他：_______      

附件 1 文件控制部门: 项目管理部 进度管理规程 批准人 刘岩 审核人 崔戈 拟制人 杨薇 批准日期 1999．5．12 生效日期 1999．5．12 关 联 文 件 进度管理标准（S-04000） 沈阳东东系统集成有限公司

附表一：参会人员统计表 会议名称 会议时间 会议地点 其中，各部门实际参会人员列表 部门 实际参会总人数 负责人 联系方式 总计 人 回执中确认可以到会，因故实际没有到会人员列表 姓名 所属部门 联系方式

附表二：会议纪要签收单统计表 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 发出会议纪要份数 份 发回签收单人员列表 姓名 部门 职务 联系方式 共计 份 未发回签收单人员列表 姓名 部门 职务 联系方式

附表二：回执统计表 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 通知人数 人 回执共计 份 其中，各部门预计参会人员列表 部门 预计参会总人数 负责人 联系方式 总计 人 因故无法参会人员列表 姓名 所属部门

附表一：项目人员需求一览表 项目组成员 需求 人数 具体能力要求 最迟到位时间 项目副经理 需求调研组 数据库设计组 软件开发组 测试组 培训组 文档组 技术负责人 本文档由香当网(https://www

附表一：项目信息收集责任明细表 信息 名称 提交 部门 提交 时间 提交 人 提交 方式 提交 格式 接收 人 制表人 制表日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

附表一： 通知回执表 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 被通知人 所属部门 联系方式 能否参加 能 不能 建议或 不能参加的原因 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

附表一：发言内容详细记录表 发言人 姓名 职务 单位 发言内容记录： 记录人： 记录日期： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产车间工作管理表 部门 机械 车号 管理项目 阶段 编号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完

生产过程管理表 制造编号 产品名称 作业名称 记录日期 自 至 品检频率 平均每日 次 管制项目 设备名称 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

题目（Subject）： 表格管理规程 生效日期：批准之日起 页 数： 编 制/日期 审 核/日期 批 准/日期 1、目的 编写本标准操作规程的目的，是为本公司表格的编制、修正和取消提供指南，以便对表格进行规范管理。 2、适用范围

统计报表的管理与分工 1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由××根据厂内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由×召集有关部门协商编制。