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2 职责与权限 2.1 管理职责 序号 管理职责 公司 总部 分公司（事业 部、区域公司） 大项 目部 1 招标文件评审和风险识别。 审核 √ √ 2 投标工作的组织、安排和管理，包括投标成本测算，

份号：纸质涉密公文必须标注，电子涉密公文可不 标注，顶格编排在版心左上角第一行。 3.4.2 密级及保密期限：根据《三峡建设公司保密管理规 定》（葛三峡建保密〔2016〕5号）要求执行。 3.4.3 紧急程度 分为特急（1个工作日内办结）、加急（2个工作日

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规 模 截止 20xx年 10 月底，我司共参加投(议)标项目 182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量 13.53 亿元，占全年计划开拓指标 16.5 亿元的

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 20xx年 11月9 日公司共参加投议标项目XX 项，中标XX 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量XX亿 元，签约量XX 亿元，完成了全年计划开拓量XX

安全管 理环境，提高全体员工的消防安全意识，为施工的各项生 产活动提供了有效的安全保障，下面就我项目部 20xx 年消 防安全工作总结如下： 一、 年初工作目标 20xx 年消防安全工作的目标是不断提升员工消防安全

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至XX年 11月9 日公司共参加投议标项目XX 项， 中标XX 项，中标率为 XX%，累计完成经营开拓量亿元，签 约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的 XX%。

中移建设有限公司安全生产应急预案 1 安 全 生 产 应 急 预 案 中移建设有限公司安全生产应急预案 2 安全生产应急预案 一、 安全生产目标 网络故障与通信中断事故为 0 次 人员伤亡安全事故为 0

亿元(含XX 分公司)。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至 10 月底，我司共参与投(议)标 148 项，中标 87 项，中标率 58%，完成经营开拓XX 亿元，为全年计划开拓

....................................... 81 五、各重点分项雨季施工安全措施..........................................

内部控制手册的更新与监督…………………………………………………… 4 第二章 公司组织架构及企业文化建设 1 董事会的工作流程……………………………………………………………… 5 2 监事会的工作流程…

化工线线路隐患治理改造合同》 ⑵《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006； ⑶《电力建设工程施工技术管理导则》 国家电网工[2003]153 号； ⑷《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》 SH/T3503-2007；

5、了解目前我国过施工技术与施工组织管理与监理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会注意现代化建设，提高我国建筑施工水平的远大志向。 6、与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。

第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 …………………………………………005 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 ………………………………021 第五章 安全文明施工及环境保护措施

民工宿舍、食堂、现场办公设施管理 .................................. 43 4、 工地文明建设措施 ..............................................

三、施工组织机构及施工人员计划 为确保在 45 日历天内顺利完成此任务，特制定此工程计划 1、施工组织机构 2、项目部职能 项目经理 工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 基础施工部 组装调试部- 5 - 3、工程所需施工人员计划

董事会的职责权限由《公司章程》规定，董事会行使决定公司 的经营方针和投资方案；决定公司的年度财务预算方案、决算 方案职权等八项职权。 2.2 董事会职责权限变更的审批 董事会职责权限如果发生变化，则需要以变更《公司章程》的 形

深圳市地方税务局关于加强个人所得税全员全额扣缴申报管理的通告（深地 税告〔2017〕5 号 2017-11-13） 5.深圳市地方税务局关于开展 2017 年度年所得 12 万元以上纳税人个人所得税 自行纳税申报工作有关事项的通告（深地税告〔2017〕8

14 第四章 拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材 料进场计划 16 第五章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施 19 第六章 已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 68 第七章

术语及定义 3.1. 项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部； 3.2. 供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位； 3.3. 工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项

资金监督检查。 制定管理制度、概 算编制评估、专项 资金监督检查。 资金管理和监督的 责任主体，负责项 目预算申报、评估、 下达和财务验收， 项目资金监督检查 资金管理使用的责 任主体，负责项目 资金的日常管理和