麦肯锡——建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的
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内容,言简意赅的说明分项内容办图网专业设计……重大项目 10. 获得奖项与荣誉思想成长情况工作成效工作成效02 11. 获得奖项与荣誉022009年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励2012年在某公
确保搜集有效信息 3.约好时间并解释目的 4.开始时问总体的问题 5.以逻辑的持续的方式进行 6.记录并澄清 7.总结工作分析技术Date 27. 团体面谈适用 程序 问题 1.从辅助渠道获取信息 2.设计面谈结构,确保搜集有效信息可
影视作品中的相关案例 43. 成功领导者善于总结各种相关经验经验是积累出来的; 只要善于总结、善于学习,经验会以几倍于年龄增长的速度增长; 对于不善于总结和学习的人,经验不会与年龄同步增长; 一个工作
使产品满足顾客的需要和期望; 团队的努力(横向职能小组是重要方法); 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。一、什么是APQP? 4. 汽车行业特点-高附加值时间与进度
典型案例:王选林不服泸州市公安局江阳区分局治安拘留行政处罚案 裁判要旨①:在处罚决定中没有适用到具体的项,属适用法律错误。 裁判要旨②:在执法机关没有执法的依据,不属于依法执法、文明执法时,行政行为不能产
百分之百安全的太空食品。六十年代初期,Pillsbury公司在为美国太空项目尽其努力提供食品期间,率先应用HACCP概念。Pillsbury公司认为他们现用的质量控制技术,并不能提供充分的安全措施来防
百分之百安全的太空食品。六十年代初期,Pillsbury公司在为美国太空项目尽其努力提供食品期间,率先应用HACCP概念。Pillsbury公司认为他们现用的质量控制技术,并不能提供充分的安全措施来防
2. 3. 3. 企 业 定 位根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置 4. 企业经营(生产)主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1
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GMP的内容 (1). GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式. 其目的在于: 确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本
客户服务预售 售后客户服务 新客户拓展计划 激活/恢复计划媒体周期管理 服务卡片 (计划首次升级) 服务项目部分II/III集成的客户生命周期管理和媒体管理 服务卡(计划二次升级)信息管理 预期的客户服务客户抱怨管理
保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯 发生事故时,迅速、准确地提供报告 分析导致员工不满的深层原因
了“十一五”期间的发展战略目标资料来源:中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010年铁合金生产量达到100万吨以上,锰系合金54万吨,铬系合金40万吨,镍铁10万吨,其它合金6万吨。 — 到2
)经营目的和目标 5. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA内部控制产生的原因(cause)企业的生产经营时刻处于在风险中。 什么是风险哪?风险就是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁 企业所面临的风险:商业风险和管理风险
一看,看什么?(观察字的类型)通过观察,指名回答,师生总结规律。 比如竖弯钩— 竖要直,弯要圆转,底部平整; 龙— 横短撇长,弯钩书写在中央; 19. 再比如绞丝旁的字,通过观察绞丝旁总结规律: 撇折上下分大小,
仓,即仓库,是为存放物品而设置的建筑物或场地。储,则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。 8. 按储备在社会再生产中的作用可以分为 1.生产储备。 (1)原材料、燃料及零部件储备。 ① 经常储备。 ②保险储备。 ③季节储备。