汽车销售培训资料
提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 1 2. 今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的：针对微车实际，有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例，提高微车营销水平
2009-08-16
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P41 P41 汽车培训
上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的：针对微车实际，有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例，提高微车营销水平
2009-09-07
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P41 汽车营销的培训教材
上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的：针对微车实际，有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例，提高微车营销水平
2010-06-15
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P100 营销策划书模板
本模板中包含的所有模块可自由组合筛选，根据实际情况选取重点加以阐述。 1 2. 提示 营销计划制定分两个层次：战略营销计划在分析当前市场情景和机会结合预测的基础上，描绘范围较广时间较长的市场营销目标与战略。战术营销计划则描绘不
2019-05-08
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P59 平衡记分卡－林锐标
整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道 4. 模式转换 工业化时代 信息化时代 规 模 经 济 技术/自动化 机器/设备 大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道 4. 模式转换 工业化时代 信息化时代 规 模 经 济 技术/自动化 机器/设备 大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道 4. 模式转换 工业化时代 信息化时代 规 模 经 济 技术/自动化 机器/设备 大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场
2012-12-01
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P31 安达信—绩效考评体系
是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段
2011-03-11
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P35 6sigma1普及培训教材
1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4. 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4. 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。
2009-05-10
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4. 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着环境的变化，管理方式也发生了剧变。 手工业作坊时代，师傅带徒弟，家族式管理。
2010-01-06
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
5. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？
2012-03-01
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P78 平衡计分卡与战略地图
6. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？
2010-07-23
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P21 服装零售VIP管理及推广
长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. 32012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. *KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远？ 3. *2012年客户&推广组二季度KPI总览指标名称
2012-06-24
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P114 广告策划的运作过程
（3）产品定位的三个步骤 （4）产品定位的前提 4. （1） 广告定位 把产品和服务定位在你未来的潜在顾客的心中，或者说是用广告为产品在消费者的心中寻找到一个位置，这个位置一旦建立起来，就会使消费者在需要
2012-09-05
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P39 MOTOROLA質量培訓-5
QSR子系统要点第五部分 摩托罗拉 质量体系 评审系统6.企业基 准评价1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课程目标在课程结束后，学员将能够： 理解摩托罗拉公司实施QSR的目的和意义
2009-04-05
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
弥补传统财务绩效指标的不足平衡计分卡的目标和量度是从组织的愿景与策略衍生而来。 透过四个构面来考核一个组织的绩效:财务、顾客、内部流程、学习成长。 平衡计分卡解决了四个问题:我们能够不断改善及创造价值吗?我们必须在哪些领域中有杰出的专长
2009-01-07
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
弥补传统财务绩效指标的不足平衡计分卡的目标和量度是从组织的愿景与策略衍生而来。 透过四个构面来考核一个组织的绩效:财务、顾客、内部流程、学习成长。 平衡计分卡解决了四个问题:我们能够不断改善及创造价值吗?我们必须在哪些领域中有杰出的专长
2011-05-13
3602
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P39 绩效考核PPT
赢利率、利润等内部流程 安全事故率 工程项目质量 返工率 合理化建议客户 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益学习与成长 新业务服务收入 内部员工满意度 员工收入 技能提升率远景 与战略 18. BSC—内容 平衡指标
2012-02-11
9865
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