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把ERP系统仅仅看作是IT部门的事，是孤立的、局部的项目，而没有将ERP实施作为企业发展的一种战略性举措 实施者 没有对企业作业务诊断便匆匆上马，对企业各方面的业务活动都很不了解，企图“以不变应万变” 沿用原有的操作模式，用新

研讨 36. 1.循环练习法的概念与特点循环练习法是根据教学任务与要求，选择若干练习手段，分设若干作业点，使学生按规定顺序、路线和练习要求，逐站依次循环练习的方法。 循环练习法既是一种练习方法，也是一种体育教学的组织形式。

绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织

工作分解并不是将所想到的每一细小步骤, 要点, 动作和注意事项全部都写出来, 也不是工作说明书, 更不是给作业员的工作指导单, 它是教导者自己的备忘录, 不是写给别人看的. 主要步骤 (参考工作分解表) :

　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） · " 5定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）

重新安排工作以便重新选择设备或工作中心 3. 在两台或多台设备之间分离批量进行加工 4. 增加正常生产能力 5. 转包 6. 提高作业的生产效率 7. 将工作滞后进行 8. 修改主生产进度计划 35. 制造资源计划Manufacturing

IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，

5W1H法为什么要做该作业？ (Why) 作业的内容是什么？ (What) 作业用到哪些方法？ (How) 作业由谁来完成？ (Who) 作业在哪儿进行? (Where) 作业在什么时候开始和完成? (When)

对内协调各个部门在规定的时间、费用内完成工作。对紫光龙他代表省广与其接触、沟通。月度推广绩效报告他代表紫光2、客户部职责与作业流程 21. 为紫光公司建立市场跟踪监测网市场跟踪监测网日常跟踪月度分析半年度分析 系统有效地向紫光报告

撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。 全面总结。 23. 1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。

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（3）作业检查考核。 作业是学员学习态度、学习进度、知识掌握程度的综合反映。为了督促学员认真学习、切实掌握自己所学专业、所学课程的知识、技能，“中心”每月根据课程进度表的安排，要求学员将作业上交“中

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钢筋保护层厚度 压浆 86. 不能以施工组织设计取代专项作业指导书编制专项作业指导书（美国等） 预应力张拉施工作业指导书 预制混凝土梁施工作业指导书 吊装作业指导书 裂缝处置指导书 T梁、小箱梁现浇接缝指导书

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职能人员工资制度实例282019/6/132. 职能人员的考核考核项目项目类型及分数等级10分8分6分4分2分工作业绩工作完成准确性完全保持正确及完整，无任何错误主要工作保持正确及完整，偶有小错但及时改正主要工作大

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