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无报警装置 无安全标志 无护栏或护栏损坏 （电气）未接地 绝缘不良 局扇无消音系统、噪声大 危房内作业 未安装防止“跑车”的档车器或档车栏 其它1、不安全状态防护不当无防护 34. 2安全事故的原因分析第三章机械强度不够

预测项目的税后增量营业现金流量 3. 什么是资本预算? 提出长期投资方案（其回收期长 于一年）并进行分析、选择的过程. 4. 资本预算步骤提出与公司战略目标相一致的投资方案. 预测投资项目的税后增量营业现金流量. 依据收益最大化标准选择投资项目

预测项目的税后增量营业现金流量 3. 什么是资本预算? 提出长期投资方案（其回收期长 于一年）并进行分析、选择的过程. 4. 资本预算步骤提出与公司战略目标相一致的投资方案. 预测投资项目的税后增量营业现金流量. 依据收益最大化标准选择投资项目

(3)尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。 (4)加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。

减少名义工资收入，加大个人职务消费部分。 4.对限制性费用支出进行形式转化。 5.通过合理设计融资方案，少缴企业所得税。 6.合理选择子公司和分公司设置形式，少缴企业所得税。纳税筹划与避税、偷税实例分析

1. 扫黑除恶弘扬正气全国专项斗争领导小组对2019扫黑攻坚年作出新部署 2. 在全国开展扫黑除恶专项斗争，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策，事关社会大局稳定和国家长治久安，事关人心向背和基

2. 论述大纲一、地下综合管廊1.1 概念及特点 1.2 国内外发展现状 1.3 施工关键技术问题 1.4 国内施工技术 1.5 中铁一局相关技术 3. 论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2

：是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。需2-4年授权，保护20年。 实用新型(Utility Model) ：是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，不包括软件方法、配方。6-8个月授权，保护10年。

(十四)工程物资审计重大工程物资支出 抽盘工程物资 剩余工程物资的处理 22. (十五)在建工程审计决议、批复 施工合同 费用支出 自营工程转增固定资产 工程验收情况、决算报告 改良工程转增固定资产(增计后的金额不能超过可收回金额)

五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构

务流程重组BPR的一般过程计划和启动调研与诊断重新设计方案实施后期工作概念准备 组织准备标杆研究 内外部调研 专家会诊设计备选方案 方案评估 方案审批试点 调整 推广配套改革 周期性评估 持续改进 7

制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。人员调配绩效考核员工管理培训管理按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划； 制定、完善和监督执行企业的招聘制度；

制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。人员调配绩效考核员工管理培训管理按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划； 制定、完善和监督执行企业的招聘制度；

9、信息处理及反馈 3. 1、总则【1.0.1】 为规范建筑基坑工程监测工作，保证监测质量，为信息化施工和优化设计提供依据，做到成果可靠、技术先进、经济合理，确保建筑基坑安全和保护基坑周边环境，制定本规范。

任书对上级下发的52份有关安全生产管理的文件进行了传达与学习，针对文件中与企业有关的内容做出了具体方案组织 机构责任制文件 落实① 主体责任落实情况对“两会”、“党的十九大期间”等重大活动期间、“五一

公司规模：300+名员工遍布于全国的10多个分支机构EMC合作伙伴提供存储解决方案EMC授权服务提供商VMware合作伙伴提供虚拟化解决方案EMC特级解决方案供应商组建云计算、大数据事业部EMC VAD分销商Pivot

工程、特殊地区建筑给排水、直接饮用水技术以及雨水回用有关内容的基本理论、设计原理及方法，同时还涉及安装、管理方面的基本知识和技术。 8. １.4 教材与参考书教材 　　　王增长主编．建筑给水排水工程（第４版）

（3）业主（使用人）收到装修指南及相关资料后，应尽快请有关设计部门进行装修设计，并选择合格施工队伍，然后到管理处领取有关表格，把填写的申请表及设计方案递交物业管理公司工程部。 9 10. 二、业主（使用人）行为规范的管理

衔接我市总体城市设计、密度分区、教育、医疗、文化、体育、养老、公厕、邮政、海绵城市、综合管廊等各专项规划以及多个片区的控制性详细规划编制工作。 本标准与准则实行动态修订，以保障其适用性和适度超前性。可每两年度组织整体修订。

公司收入 有力地支持分公司的营销运作，但保持营销规划的整体性以及关键职能的集中管理品牌管理 基础与专项市场研究 营销战略规划 年度/月度具体营销计划制定与执行监控 对分公司日常业务管理 市场推广规划与控制