13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底
分部分项工程 5.措施项目 6. 附录 14. 一、2013清单规范解读(三)编制目的 宏观上: 规范施工发承包计价计价行为,统一建设工程工程量清单的编制和计价方法。 微观上: 不论采用任何计价方式的建设
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分部分项工程 5.措施项目 6. 附录 14. 一、2013清单规范解读(三)编制目的 宏观上: 规范施工发承包计价计价行为,统一建设工程工程量清单的编制和计价方法。 微观上: 不论采用任何计价方式的建设
策划、设计阶段进行各阶段的成本测算,各期测算要有对应,比较变化原因,原则上前期目标控制后期目标; 规划方案确定后,形成正式目标成本 施工图完成后,可根据预算对目标做调整(通常是在偏差较大的情况下); 2,制定的方法 3,制定的要求
难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准 可能包括:承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本 19. 有关单位: 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设
分公司经理(分部主管)。分公司经理(分部主 管)登记备案,落实责任人,确定解决时间,并 将解决结果限期报至监察部。 第5条.如客户投诉施工队及巡检,监察部可直 接通知工程部,工程部要登记备案,落实责任人,确定解决时间,并将解决结果限期报至监察部。
2、设备装配图及零件图或图号清单由设备生产厂家提供,一式四份,(其中三份分别交由 设备管理部门、使用部门和资料室保存,另一份交施工单位作为交工资料),设备采购部门应在设备采购技术协议中明确提出。验收时未按要求提供装配图及零件图或图号清单的设备不得通过验收。
具体边坡情况确定具体防护形式。当然在确保边坡稳定的同时,要考虑与环境的协调。实现防护动态设计,力求方案最佳。 5. 二:高边坡防护技术的分类植被防护工程防护植被防护主要是在边坡上种植草丛或树木或两者兼
国家项目评价方法与参数 7. 2.1.3可行性研究的作用作为项目决策的依据 作为项目融资的依据 作为编制设计方案和施工图的依据 作为向当地政府或环境保护当局申请建设执照的依据← 8. 2.2 可行性研究的基本内容项
基础设施,并实时制定对策。 3. 市政管理二市政施工及服务通告可以使你通过传真、邮件、电子邮件或自动电话留言,通告受影响的社区居民和商家有关市政施工及服务的消息。 城市地籍和地产定价在地图上查
下列文件对本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB2893 安全色 GB2894 安全标志及其使用导则 GB
、超强度、超定员组织生产四严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程六严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备七严禁不具备相应资格的人员从事特种作业八严禁
及到高处作业的范围是相当广泛的。在建筑物内作业时,若在2m以上的架子上进行操作,即为高处作业。建筑施工中的高处作业主要包括临边、洞口、攀登、悬空、交叉等五种基本类型,这些类型的高处作业是高处作业伤亡事
发生因雨雪冰冻等自然灾害造成重要国省干线中断交通或大面积路网瘫痪;不发生因公路部门监管缺位导致公路施工路段发生半小时以上的交通拥堵;不发生重大路网信息迟报、瞒报或者信息倒流;不发生被新闻媒体大面积曝光或网络热炒的路网管理与安全生产事件。
培育创新型团队:(1)注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性,鼓励他人从多角度观察和发现,允许他人畅所欲言地提出新的观点和方案,从不打断他人思路,给他人预留思考创作的时间与空间,支持他人多作尝试;(2)分享和传授经验,定期组
《关于加快推进公路路面材料循环利用工作的指导意见》27 28. 交通运输部文件 回收管理 技术推广 设计源头 施工管理28 节能减排专项资金 29. 回收率目标29交通运输部 30. 循环率目标30交通运输部 31
1. 第九章 工程控制测量§9-1 控制测量概述 §9-2 导线测量 §9-3 施工控制测量简介 (建筑基线与方格控制) 2. §9-1 控制测量概述一.基本术语 测量工作的基本原则之一——“先控制,后碎部”。
1. *深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务 B、战略业务规划部分
1. *深圳市*成套设备有限公司各业务单元战略规划方案二零零二年八月 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务
筑塔工程活动分析的要点对活动进行分析时,重点放在: 在每一回合的计划期和施工期内,管理者表现出哪些对 下属的工作,对实现团体目标起到促进作用的行为? 在每一回合的计划期和施工期内,管理者表现出哪些对 下属的工作,对实现团体目标起到阻碍作用的行为?
筑塔工程活动分析的要点对活动进行分析时,重点放在: 在每一回合的计划期和施工期内,管理者表现出哪些对 下属的工作,对实现团体目标起到促进作用的行为? 在每一回合的计划期和施工期内,管理者表现出哪些对 下属的工作,对实现团体目标起到阻碍作用的行为?
10、重点检修项目、技改项目实施技术方案 一、现场规定 工作票管理规定 安全文明管理规定 现场专项安全管理措施 现场成品保护暂行管理办法 安全文明考核实施细则 资料归档内容 施工垃圾管理办法 二、质量监督与调试