员工培训管理
随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具. 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要
2010-12-17
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P78 P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。 任务 根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工的培训和开发；激励员工的积极性，做到人尽其才，人尽其用，保证公司战略目标的实现。
2010-08-13
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P91 170人力资源管理1.1ppt
人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2019-04-01
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P42 电子政务业务流程标准化
议等方式，克服“文山会海”和“公文旅行”等现象，节约人力、财力。 电子政务是政府信息资源的聚集库和开发中心 电子政务系统积累了大量的信息资源，经过筛选、分类、整理和归纳，可转换成为政府工作的参考依据。
2010-06-21
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P42 时间国际策略建议
理整顿，紧缩房地产信贷等方面对房地产实行"点刹车"。 国土资源部下发了关于贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》的通知 通知认为，土地市场治理整顿的成果还是初步的、阶段性的，圈占土地、乱占滥
2012-02-25
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P31 平衡记分卡（东菱）
平衡记分卡的起源 1.最早于1992年发表于《哈佛商业评论》 2.罗伯特·卡普兰（哈佛商学院领导力开发课程教授）和大卫·诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁） 3.经过一年的时间，对处于领先地位的十二家
2010-06-02
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
”，工资项目简化；消除部门之间的工资差距。 上海推行公务员“阳光工资”改革 “阳光工资”制度就是对机关工资外收入进行统一管理，改革目的在于规范公务员收入——公务员收入的行业差、地区差，收入的不透明，津贴、补贴、奖金等众多“隐性”收入
2011-01-24
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的
2010-02-12
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P61 43 人力资源规划课件
境有效工作） 开发电脑化的职涯行进系统（HRIS） 人员档案 职位档案 识别不同高级职位所需的领导技能 识别特殊的有资格升至某个确定职位的雇员 具有足够的候选人 识别每个候选人的必要开发活动 9. 确
2012-08-12
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P16 书法总结
1. 家长开放课总结 之 书法篇 2. 开发课 回顾 3. 开发课 回顾 4. 开发课 回顾 5. 开发课 回顾 6. 开发课 回顾 7. 壹.书法老师简介贰. 书法概况叁.长足之处肆.成绩目录伍.更上一层楼
2020-03-26
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
1. 十三届全国人大三次会议全国政协十三届三次会议聚焦2020全国两会政府工作报告学习解读您的名字日期：2020.5.XX 2. 十三届全国人大三次会议全国政协十三届三次会议序言导读这次新冠肺炎疫情，
2020-05-30
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P50 制定制胜的公司战略
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2009-11-17
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
计的核心创造最有价值的生活空间立足于高端住宅，成为国际管理规范的专业房地产投资公司诚信、专业、团队学习、创新使命预期结果核心价值远景推动社会进步，创造财富，完善自我 提供客户满意的产品和服务 为股东创造满意的回报
2012-09-06
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
5. 实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务*
2012-08-18
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P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
九十年代以来，中国城镇和农村居民平均年收入增长分别达到21%和18%；随着价格的逐年下降，空调已经由奢侈品变为生活必需品。 受住房改革和城市电网改造影响，近1/4的城镇居民迁入新居，平均10%的住房面积需要装修；每年300万适龄结婚青年中相当一部分要求住房配套一步到位。
2011-02-05
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxx学习与成长面 7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能
2009-12-25
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P28 大健康行业研究
，促进医疗信息沟通便捷化 健康大数据提升诊断和治疗水准 手机医疗应用开发成为健康产业新方向政策经济社会技术中国持续在推进医疗体制改革，为健康产业发展提供了良好的政策环境。 十八大明确提出了2020年全
2020-08-20
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