将培训转换为绩效的提升
林展云 先生 Wilson Learning China 总裁 2. 讨论快速成长企业如何将培训开发转化为人员的绩效提升目的过程以下主题的会话 人力资源管理的挑战 竞争优势的来源 培训与绩效提升 人
2012-07-24
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P22 P32 ××人力资源建议书
业优势的要求企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能留住员工、激发员工 积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为
2012-04-15
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
1. A2.1. 房地产市场分析 2. “九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302
2011-01-14
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P78 培训体系建设
定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具.Date2 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具.Date2 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要
2009-10-10
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P78 员工培训管理-
定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具.Date2 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要
2012-03-08
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
*医改及社保对处方药市场的中长期影响医药体制改革对处方药影响的主要因素 — 药品招标采购及采购方式的改革 — 药品收支分开核算 — 药品定价 — 医院经营性质及方式 社保改革对处方药的中长期影响 8. *药品招标采购及采购方式的改革 招标
2012-08-01
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P150 成功的项目管理
1. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理 2. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目
2012-08-24
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
情况创新、改善对本职工作进行改进的效果，积极采用新思想、新方法的表现自我开发热情努力提高自己的能力，挑战较高目标，达到自我开发目标的进度工 作 态 度 评 价纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律，服从上级的指示、命令
2010-02-12
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P41 增值税发票系统升级版电子发票介绍-（电商商超版
推出了税控盘解决方案，覆盖了全国交通运输业和机动车销售行业20多万家2012年承担“营改增”税制改革项目，启动交通运输业、部分现代服务业、铁路、邮政等行业营业税改征增值税试点，在全国36省市全面实施
2018-12-25
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P111 xx－企业价值评价体系设计
与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 6. 人力资源管理的核心——价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素
2012-12-03
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。
2012-02-09
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
(一)使命和愿景 (二)核心价值观 (三) 企业文化:蓝色基调加点橘红色 (四)打造中青旅家园 （五）构建学习型组织 4. 一、行业与公司基本面分析---没有视野就没有思路（一） 同行在做什么 （二）
2011-08-01
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P49 职业道德与择业
1. 职业道德与择业 2. 通过本节学习，了解“绿色”信息产业并注意健康保护；了解信息产业企业的道德准则和从业人员道德准则；了解与计算机科学技术有关的法律法规；了解与计算机科学技术有关的职业、职位及择
2012-06-18
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总
2010-04-18
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场指标客户指标个人/团队贡献指标研究与开发指标企业
2010-08-20
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P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
Telecom的分销渠道 3. 目 录 流通网的 运营与管理 市场流通网的“细分化” : 市场流通网细分化的开发 - Speed Shop - Exclusive Shop - Direct Shop - TTL
2012-07-13
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P33 ××集团公司战略探讨报告
产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。 产生的可能原因研发和市场脱离 研发人员对工艺不熟悉 开发流程不规范 产品策略模糊 公司对研发投入不足资料来源：公司客户访谈资料来源：各部门访谈 研发1 生产
2010-12-19
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P29 企业内部分析-组织分析
从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力； 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略； 识别资源差距，并且改进劣势投资。 4. 竞争优势的持续
2012-11-23
13608
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