【课件】北大纵横-人力资源规划与配套体系-71页
聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合
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聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合
标的工作过程。4 5. 护理人力资源管理的目标和作用1、建立护理人员招聘和选择系统; 2、人力资源开发; 3、维持组织的持续发展5 6. 护理人力资源管理的基本内容1、护理人力资源计划; • 护理管理
(本页无文本内容) 14. 企业档案工作的业务建设档案门类齐全、收集完整 档案分类科学、整理规范 实行现代化管理 开发档案信息资源,主动提供利用服务 15. 设定归档时间: 文书处理部门或业务部门一般应在次年的6月底
竞争情报系统 CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别
这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制ABB集团ABB集团服饰公司总经理销售部/供应财务部/审计企划部营销研究办公室开发部评 论企业欠缺一些职能部门 人力资源 市场营销 有些职能部门需要加强 战略规划 产品设计中心(技术科)
成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中,鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业,开发针对电力客户需求的产品
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成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中,鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业,开发针对电力客户需求的产品
中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先, 占据核心市场, 推进改革资本运营, 创建企业文化, 实施人才工程,及 实现企业信息化. 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
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研发、生产、销售和服务一体的化纤面料专业生产企业 拥有196台高档喷水织机 月产量达千万米 福华织造以生产开发国内外超前化纤产品为主,集研发、生产、销售于一体。目前,公司正处于跨跃式发展阶段。 7. *福华织
研发、生产、销售和服务一体的化纤面料专业生产企业 拥有196台高档喷水织机 月产量达千万米 福华织造以生产开发国内外超前化纤产品为主,集研发、生产、销售于一体。目前,公司正处于跨跃式发展阶段。 7. *福华织
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*某汽车配件厂组织结构图厂长教育行政办公室技术开发办公室生产经营办公室技 术 检 验 科财 务 科生 产 一 组生 产 二 组生 产 三 组 7. *某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部
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